車間主任的年度述職報告(更新版)
【正文】 全票據(jù)管理規(guī)定，實行全員安全生產(chǎn)責 任制，監(jiān)督“操作票”的執(zhí)行，杜絕重大安全事故發(fā)生；執(zhí)行公司“6S”管理制度。 ?。簢栏駡?zhí)行原水處理工藝，定時觀察斜管沉淀池、砂濾池、集水池液位，控制流量在220250m3/H，并根據(jù)現(xiàn)場液位調(diào)節(jié)進水量及加藥量，定時觀察給水泵運行狀況與管道壓力（67）公斤?！ 《?、20xx年所做貢獻 廢水回收利用，自20xx年開始，對原水處理時排放的污水，沉淀后回收利用?！ 〖詈蜏贤ǎ簣?zhí)行生產(chǎn)部員工晉升流程，做到公平公正。 組織工作：根據(jù)車間目標，制定班組組織架構(gòu)及崗位安排：水處理車間整體劃分4大崗位區(qū)域，即原水、預處理、高級氧化處理、固廢處置；實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，使車間成為一個有機的整體。15年培養(yǎng)主值1名，60%員工具備多崗位操作能力。 ?。簱?jù)產(chǎn)能需求，合理調(diào)節(jié)原水處理加藥量配比，同時加強巡檢，確保水質(zhì)及水量的供應。 ?。和ㄟ^對員工安全環(huán)保培訓學習，提高員工污水處理工藝的執(zhí)行率，加強對COD檢測指標的監(jiān)督和控制，確保達
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