如何做好保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)日常制度經(jīng)營(yíng)58頁ppt-保險(xiǎn)制度-展示頁
2024-08-27 11:59本頁面
【正文】 營(yíng)管理能力和執(zhí)行力 綜合測(cè)評(píng) 加強(qiáng)知識(shí)積累和技能提升 培訓(xùn)考試 所有人員（除高階主管） 提升個(gè)人業(yè)績(jī) 個(gè)人累計(jì) FYC 提高個(gè)人活動(dòng)量 個(gè)人累計(jì)新單件數(shù) 提高個(gè)人業(yè)務(wù)品質(zhì) 個(gè)人綜合持續(xù)率 ， 12 基本法的定位和作用 ? 發(fā)展組織 ? 充實(shí)人力 ? 提升績(jī)效 13 目 錄 ? 基本法是什么 ? 我省基本法的主要亮點(diǎn) ? 如何發(fā)揮基本法的作用 ? 同業(yè)公司基本法比較 ? 基本法運(yùn)用好的關(guān)鍵要素 14 部經(jīng)理 處經(jīng)理 分處經(jīng)理 組經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管系列設(shè)四檔六級(jí) 管理關(guān)系清晰 15 組織管轄關(guān)系包括三種類型： （一） 直管關(guān)系 (直轄組 ) （二） 所轄關(guān)系 （三） 培育關(guān)系 主管在其 直管人員 中育成下級(jí)和平級(jí)團(tuán)隊(duì)，主管（培育者）與晉升的主管（被培育者）具有培育關(guān)系 組織歸屬和管轄關(guān)系簡(jiǎn)明清晰 16 新人獎(jiǎng)勵(lì)高，發(fā)放時(shí)間長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)津貼 入司前六個(gè)月 500－ 1000 / 400－ 800元 前九個(gè)月 最高： 8000 / 1萬元－已累計(jì)發(fā)放的創(chuàng)業(yè)津貼 新銳獎(jiǎng) 前十二個(gè)月 最高： 12020 / 15000元－已發(fā)放的創(chuàng)業(yè)津貼－已發(fā)放的新銳獎(jiǎng) 成才獎(jiǎng) 17 同級(jí)培育主管 培育獎(jiǎng)金 +津貼 跨級(jí)培育直轄組主管 培育獎(jiǎng)金 培育處經(jīng)理 第一年 6% 第二年 5% 以后 3% 培育部經(jīng)理 第一年 5% 第二年 3% 培育分處經(jīng)理 第一年 5% 第二年 3% 培育組經(jīng)理 第一年 10% 培育津貼 培育利益高 培育獎(jiǎng)金＝ 晉升前 6個(gè)月團(tuán)隊(duì) FYC的 10% ， 18 職級(jí) 2020年新標(biāo)準(zhǔn) 考核回算時(shí)間 考核回算比例 組經(jīng)理 2年 第 1年 100％、第 2年 50％ 分處經(jīng)理 2年 全部 100％ 處經(jīng)理 3年 全部 100％ 部經(jīng)理 3年 全部 100％ 考核回算多 19 找到千里馬 ， 一個(gè)增員 = 增員獎(jiǎng) ：前半年 FYC 10% + 后半年 FYC 6% 伯樂獎(jiǎng) ：前 12個(gè)月 FYC 15% — 已領(lǐng)取的增員獎(jiǎng) 增員留存利益大 注：即使新人晉升您也可以持續(xù)得到回報(bào) 20 主管管理津貼高 按 FYC合計(jì)數(shù)浮動(dòng)，按不同職級(jí)的主管設(shè)級(jí)差 ?提高主管最高提傭點(diǎn)數(shù)，更富吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力 ?引導(dǎo)各級(jí)主管管好直管人員，同時(shí)中、高級(jí)主管要管好所轄團(tuán)隊(duì)，持續(xù)加強(qiáng)培育。1 如何做好日常制度經(jīng)營(yíng) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 2 目 錄 ? 基本法是什么 ? 我省基本法的主要亮點(diǎn) ? 如何發(fā)揮基本法的作用 ? 同業(yè)公司基本法比較 ? 基本法運(yùn)用好的關(guān)鍵要素 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán) 請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā) ，違者 必究 3 ? 組織架構(gòu) ? 提傭模式 ? 培育利益 ? 待遇 — 激勵(lì)機(jī)制 ? 考核 — 約束機(jī)制 ? 血緣關(guān)系 基本法的內(nèi)涵 基本法是以 血緣關(guān)系 為主線，通過 組織架構(gòu) 、 提傭模式 、 培育利益 三個(gè)核心搭建營(yíng)銷隊(duì)伍基本形態(tài)，以 考核 和 待遇 為杠桿，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大組織、充實(shí)人力、提升績(jī)效的目標(biāo)。 基本法的 三大核心 基本法的 兩個(gè)杠桿 基本法的 一個(gè)基礎(chǔ) 4 三個(gè)核心－組織架構(gòu) ?合理確定營(yíng)銷組織內(nèi)部的分工與協(xié)作，以提高工作效率，達(dá)成團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。 ?不同層級(jí)主管設(shè)級(jí)差利益，提升主管向上晉升的動(dòng)力 級(jí)別越高，收入遞增！ 21 + 組經(jīng)理特別津貼 0（ 4人以下）、 500（ 4－ 6人）、 800（含 6人以上）元 組經(jīng)理管理
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1