公司財務管理工作總結及思路-展示頁
2025-04-05 12:09本頁面
【正文】 務性質(zhì)，制定了相應的管理要求。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。 二、加強流動資金管理。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。申請部門將初步詢價結果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應核準的投資金額。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。在這方面，我們通過事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。 下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作： 一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。整個財務管理都以計劃為導向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標(KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤?！ ∥覀兗瘓F的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。長期以來，我們高度重視財務管理工作。公司財務管理工作總結及思路公司財務管理工作總結范文一 一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領和助推作用。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應對市場的變化?！ 」潭ㄙY產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關鍵項目上?！ 〖瘓F公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。然后，采購部進行初步詢價，將詢價結果通知各申請部門。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。月底結束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況?！ 榱藴p少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。例如輸送帶業(yè)務，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平?！?
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