公司財務管理工作總結及思路-在線瀏覽
2025-04-05 12:09本頁面
【正文】 通過努力，我們的原材料周轉天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉天數(shù)波動情況進行分析。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預測、應付賬款周轉天數(shù)需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標?！ ∪娀\行成本控制 在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方， ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。質控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門?！ τ谶\輸費用，我們實行單獨立項管理。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽！ τ谑袌霾抠M用，也實行單獨立項管理。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。當采購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。當采購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標(KPI)。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!公司財務管理工作總結范文二 今年，從外部環(huán)境來看，受電力工業(yè)結構調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設投資增速大幅下降，市場開發(fā)困難重重，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加。從上級單位的工作要求來看，財務部今年的重點工作是認真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的安排部署，全力推進財務管理六統(tǒng)一和五集中，要基本建成財務集約化管理體系。我是集團公司中層干部中的一名新兵，財務部又是集團公司重要的經(jīng)營管理職能部門，面臨此種經(jīng)營形勢，做為部門負責人自感自己責任重大。 現(xiàn)將我本人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報： 一、主要工作完成情況 財務集約化管理工作。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標之一。我們在省公司的要求的時間內(nèi)，順利、圓滿的完成此項工作。 依法治企年工作。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1