【正文】 最雄心勃勃的公司之一。 培訓(xùn)特色 一直被視為世界無(wú)線通訊巨人的美國(guó)摩托羅拉公司，支配世界無(wú)線通訊市場(chǎng)已有多年歷史。摩托羅拉是中國(guó)最大的美國(guó)投資企業(yè)，在天津有一個(gè)獨(dú)資企業(yè)，并注冊(cè)了一個(gè)中國(guó)控股公司，下轄 6 家合資公司，并參與了 10 個(gè)合作項(xiàng)目和其他十幾項(xiàng)投資。 1987 年，摩托羅拉在中國(guó)成立第一個(gè)辦事處。 20 世紀(jì) 90 年代，摩托羅拉在全球市場(chǎng)上獲得了最大的成功。 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 20 世紀(jì) 70 年代，摩托羅拉開(kāi)發(fā)出第一個(gè)微處理器，并率先開(kāi)始了對(duì)蜂窩電話手機(jī)的研制工作。 20 世紀(jì) 50 年代摩托羅拉研制出初具商用性的無(wú)線尋呼機(jī)。 1930 年，高爾文公司開(kāi)發(fā)了以 “Motorola” （移動(dòng)之聲）為品牌的市場(chǎng)上第一種成熟的商用汽車收音機(jī)。 高爾文兄弟以 750 美元芝加哥圖爾特公司的全套 B 型整流器生產(chǎn)線及設(shè)備，成立了高爾文制造公司。公司為每一位新員工都制定其個(gè)人的培訓(xùn)和工作發(fā)展計(jì)劃，由其上級(jí)經(jīng)理定期與員工進(jìn)行總結(jié)回顧，這一做法將在職培 訓(xùn)與日常工作實(shí)踐結(jié)合在一起，最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。新員工還參加集中的短期英語(yǔ)崗前培訓(xùn)。 ?語(yǔ)言培訓(xùn) 英語(yǔ)是公司的工作語(yǔ)言。 ?海外培訓(xùn)及委任 公司根據(jù)工作需要，通過(guò)選派各部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕管理人員到美國(guó)、英國(guó)、日本、新加 坡、菲律賓和香港等地的 Pamp。公司獨(dú)創(chuàng)了 “Pamp。同時(shí)，公司還經(jīng)常邀請(qǐng)Pamp。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運(yùn)作方式。G 學(xué)院”提供系統(tǒng)的入職、管理技能和商業(yè)技能、海外培訓(xùn)及委任、語(yǔ)言、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司每年都從全國(guó)一流大學(xué)招聘優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，并通過(guò)獨(dú)具特色的培訓(xùn)把他們培養(yǎng)成一流的管理人才。 寶潔把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。 從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。 針對(duì)性是指所有的培訓(xùn)項(xiàng)目，都會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工個(gè)人的長(zhǎng)處和待改善的地方，配合業(yè)務(wù)的需求來(lái)設(shè)計(jì)，也會(huì)綜合考慮員工未來(lái)的職業(yè)興趣和未來(lái)工作的需要。 ?全方位 全方位是指寶潔培訓(xùn)的項(xiàng)目是多方面的，也就是說(shuō)，公司不僅有素質(zhì)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)，還有專業(yè)技能培訓(xùn)、語(yǔ)言培訓(xùn)和電腦培訓(xùn)等等。這種全程式的培訓(xùn)將幫助員工在適應(yīng)工作需要的同時(shí)不斷穩(wěn)步提高自身素質(zhì)和能力。 從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。 寶潔的培訓(xùn)特色就是：全員、全程、全方位和針對(duì)性。 員工進(jìn)入公司后，寶潔 就非常重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。 ” 作為一家國(guó)際性的大公司，寶潔有足夠的空間來(lái)讓員工描繪自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。 “ 注重人才，以人為本”， 寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財(cái)富 。 培訓(xùn)特色 人才是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)， 對(duì)于寶潔而言，這也不例外。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾 3億美元。 寶潔公司，在全球 80 多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的 300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織 物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 寶潔： 全員、全程、全方位、針對(duì)性培訓(xùn) 成立于 1837 年的美國(guó)寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商，全球雇員超過(guò) 100000 人， 20202020 財(cái)政年度，公司全年銷售額為 402 億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500 家最大工業(yè) /服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第 93 位，全美排名第 35 位并被評(píng)為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。 廣州寶潔有限公司是 1988 年寶潔在中國(guó)成立的第一家合資企業(yè)，迄今為止，寶潔公司已經(jīng)在廣州、北京、成都、天津、蘇州等地設(shè)立 11 家合資、獨(dú)資企業(yè)，在中國(guó)生產(chǎn)出眾多家喻戶曉的產(chǎn)品，婦女衛(wèi)生用品及口腔保健用品等。自 1993 年起，寶潔連續(xù)多年成為全國(guó)輕工行業(yè)向國(guó)家上繳稅額最多的企業(yè)， 1997 年利稅在全國(guó) 23000 家各類大中型企業(yè)中名列第 6 位，在 1999 年的中國(guó)最受尊重的外商投資企業(yè)評(píng)比中，寶潔公司名列第三。 最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)。 寶潔公司的一位前任董事長(zhǎng) Richard Deupree 曾說(shuō)： “ 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直線經(jīng)理一對(duì)一的指導(dǎo)，寶潔員工 得以迅速地成長(zhǎng)。具體內(nèi)容如下： ?全員 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 全員是指公司所有員工都有機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)。 ?全程 全程是指員工從邁進(jìn)寶潔大門的那一天開(kāi)始，培訓(xùn)的項(xiàng)目將會(huì)貫穿職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。這也是寶潔 內(nèi)部提升制的客觀要求，當(dāng)一個(gè)人到了更高的階段，需 要相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)幫助成功和發(fā)展。 ?針對(duì)性 。 公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作需要來(lái)提供不同的培訓(xùn)。 公司通過(guò)為每一個(gè)雇員提供獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃和極具針對(duì)性的個(gè)人發(fā) 展計(jì)劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。寶潔為員工特設(shè)的“ Pamp。 ?入職培訓(xùn) 新員工加入公司后，會(huì)接受短期的入職培訓(xùn)。 ?管理技能和商業(yè)知識(shí)培 訓(xùn) 公司內(nèi)部有許多關(guān)于管理技能和商業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課程，如提高管理水平和溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等，它們結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展的需要，此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的管理人才。G 其它分部的高級(jí)經(jīng)理和外國(guó)機(jī)構(gòu)的專家來(lái)華講學(xué)，以便公司員工能夠及時(shí)了解國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)和信息。G 學(xué)院 ” ，通過(guò)公司高層經(jīng)理講授課程，確保公司在全球范圍的管理人員參加學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。G 分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和工作，使他們具有在不同國(guó)家和工作環(huán)境下工作的經(jīng)驗(yàn)，從而得到更全面的發(fā)展。公司在員工的不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實(shí)際情況及工作的需要，聘請(qǐng)國(guó)際知名的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并教授英語(yǔ)課程。 ?專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn) 從新員工加入公司開(kāi)始 , 公司便派一些經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理悉心對(duì)其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。 摩托羅拉： 每人每年培訓(xùn)至少 40小時(shí) 1928 年 9 月，摩托羅拉創(chuàng)始人保羅 公司最早的產(chǎn)品是整流器和收音機(jī)。 1947 年，高爾文公司改名為摩托羅拉公司。 20世紀(jì) 60年代摩托羅拉毅然 放棄了科技水平相對(duì)較低的家用電子業(yè)務(wù)，這一決策保證了摩托羅拉在今后的全球性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)身居前沿。 20 世紀(jì) 80 年代，摩托羅拉的尋呼機(jī)和蜂窩電話風(fēng)靡全球。 1993年，近 10 萬(wàn)員工的摩托羅拉公司銷售額達(dá) 170 億美元，全球范圍內(nèi)以摩托羅拉為品牌的移動(dòng)電話擁有高達(dá) 40%的占有率，在半導(dǎo)體方面，摩托羅拉每年?duì)I業(yè)收入均在 57 億美元左右，僅次于英特爾及日本的NEC 公司，位居全球第三 。 1999 年底，摩托羅拉在華投資已達(dá) 15 億美元。目前在中國(guó)擁有員工 1 萬(wàn)多名。是什么因素使摩托羅拉在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技電子產(chǎn)業(yè)中能夠始終保持領(lǐng)先地位了？摩托羅拉對(duì)培訓(xùn)的強(qiáng)調(diào)是其取得成功的原因之一。 摩托羅拉公司把工資額的 4％用于培訓(xùn)，每年用約兩億美元為其14 萬(wàn)多名員工中的每一位提供至少 40小時(shí)的培訓(xùn)。他們認(rèn)為： 在培訓(xùn)上每投入 1 億美元，就有 30 億美元的回報(bào)。當(dāng)時(shí)的公司總裁羅伯特 加爾文于是建立了摩托羅拉培訓(xùn)教育中心，大批員工在這里學(xué)到了技能，從而減少了生產(chǎn)中的差錯(cuò) 。從此培訓(xùn)深深扎根于摩托羅拉。 加爾文下令將工資額的 %用于培訓(xùn)。 ? ? 摩托羅拉的高級(jí)經(jīng)理們相信，公司的未來(lái)越來(lái)越依賴于有創(chuàng)造性和適應(yīng)性的員 工。 美國(guó)訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)（ ASTD）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家安東尼 ” 把自己的培訓(xùn)部門稱為大學(xué)的企業(yè)還不多，摩托羅拉就是其中的一個(gè)。 摩托羅拉大學(xué)總部在美國(guó) 利諾伊州，全球有 14 個(gè)分校。 摩托羅拉在中國(guó)的大學(xué)成立于 1993 年，這所大學(xué)分兩部分，一部分是在天津生產(chǎn)基地的培訓(xùn)中心，另一部分是在摩托羅拉北亞總部北京的一所寫字樓里。 ? ? 管理培訓(xùn) 摩托羅拉一直推行管理本土化的政策，所以它設(shè)置了很多管理課程，培養(yǎng)本土管理人才。 在中國(guó)強(qiáng)化管理項(xiàng)目中 (CAMP)，有前途的中國(guó)員工被推薦出來(lái)，以 15 名學(xué)員為一班，接受 5 段共 10 個(gè)月的培訓(xùn)。 畢業(yè)時(shí)，學(xué)員將接受了一系列的技能訓(xùn)練，包括管理、領(lǐng)導(dǎo)才能、交流、行政、認(rèn)知和技術(shù)能力等方面。 ? ? 各種短訓(xùn)班 摩托羅拉大學(xué)還為公司的各級(jí)管理人員們提供時(shí)間不等的短訓(xùn)