贏在執(zhí)行讀書心得感想-展示頁
2025-04-05 06:24本頁面
【正文】 決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強了。你若有過問的習(xí)慣，下級自然會養(yǎng)成回報的習(xí)慣。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭，下級則不敢落后。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班。 執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風(fēng)的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。 與以身作則相關(guān)的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬，仍然說的是以身作則?！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字以身作則?！囤A在執(zhí)行》讀書心得感想 《贏在執(zhí)行》讀書心得感想篇1 喜歡把簡單的問題復(fù)雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學(xué)者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑。 以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強，而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事，說的是以身作則。講座的最后談到領(lǐng)導(dǎo)的影響力問題，還是說的以身作則。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)
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