工場診斷pip項目(doc15)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 10:45本頁面
【正文】 工作方向 交： *整 理設(shè)備故障的改善措施和縮短生產(chǎn)準備時間的內(nèi)容，編制成冊，在每日的改善活動中發(fā)揮作用 *觀察生產(chǎn)準備現(xiàn)狀，推進生產(chǎn)準備的3段作業(yè) *設(shè)備故障內(nèi)容數(shù)據(jù)化分析，作為范例；在新生產(chǎn)線研討時進行反饋 *工作方向是無故障設(shè)備和生產(chǎn)準備快速換型 企業(yè) ()大量管理資料下載 安全S 管理水平 2安全衛(wèi)生管理 *為了作業(yè)員的安全，整理工作環(huán)境 *有對安全的展望，年度的課題和實施的計劃 *換氣、照明、噪音、室溫等為作業(yè)者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 *安全巡查等，工場干部經(jīng) 常對現(xiàn)場巡查，對改善的場所要有相應(yīng)的措施 工廠全部范圍 *換氣、照明、噪音、溫度等狀態(tài) 公布欄： *安全指標，公布內(nèi)容 管理者： *對安全的認識程序 觀： *建立使作業(yè)者安全舒適的工作環(huán)境（換氣、照明、噪音、室溫等） *有明確的安全目標，公布每天的安全狀況 交： *定期實施安全教育活動和安全巡查 *管理者要經(jīng)常提示注意安全 *掌握本公司其他工場和同行的安全狀況，通過學(xué)習(xí)杜絕發(fā)生類似事故 實際狀況 27安全教育 *對作業(yè)員的安全教育內(nèi)容和貫徹率 *實行入廠全面教育、各單位的定期教育，事故發(fā)生的特殊教育體系 *（ KYT）的實施，將安全事故編 制成冊 現(xiàn)場 *安全的遵守內(nèi)容 和遵守狀況 管理者 *教育內(nèi)容 觀：在工場和各車間有安全基準、標識、各作業(yè)人員遵守安全規(guī)定 交： *安全教育按計劃實施，并進行跟蹤 *為了杜絕事故，包括杜絕不良品重復(fù)發(fā)生而實施的措施 *KYL 等確定實施，以最近的安全事例舉例使用，起到預(yù)防作用 28．倉庫的安全性 *倉庫、半成品存放地的安全性 *倉庫內(nèi)的整頓、整理，制定裝卸和防傾倒的規(guī)定 *搬運裝卸時，有明確的安全規(guī)定，操作者嚴格遵守（碼放數(shù)量、速度） 倉庫內(nèi)的存放地 *存放狀態(tài)，運輸?shù)牟孳? *運輸狀態(tài)（碼放數(shù)量、速度） 觀： *確定倉庫、半成品的存放、搬運基準 *遵守零件管理規(guī)定，消除安全隱患 *叉車運輸時遵守碼放數(shù)量，行駛速度等規(guī)定 企業(yè) ()大量管理資料下載 安全S 實際狀況 29．設(shè)備的安全性 *設(shè)備、模具的安全措施 *設(shè)備維修、工程等的安全措施 *每個設(shè)備都有安全裝置，事故發(fā)生時，能起到保護作用 *定期點檢、故障維修等實施的作業(yè)內(nèi)容，采用信號等規(guī)定 設(shè)備的工作部分 *安全措施狀況 （日常生產(chǎn)時） *安全措施狀況 （點檢、修理時） 維修車間 *5S狀況 工場干部 *安全方針 *安全裝置 的定檢實施狀況 觀： *設(shè)備關(guān)鍵部分的安全裝置 *設(shè)備維修：施工時安全措施明確并遵守 *維修單位的工具、備件確定存放地并保管好 交： *工場的管理者對設(shè)備、模具等的安全性有明確的的態(tài)度 *掌握對安全裝置的定期檢查的實施狀態(tài) 改善活動 30。 改 善 活 動 改善活動 *改善部門的設(shè)立、方法、制度等 *工場還有以課為單位的改善小組和工作場所的確定以及體制的建立 *每月的改善計劃的制訂和實施 *實施活動匯編成冊持續(xù)改進 改善計劃表 *改善活動的實施狀況 *改善的抽檢狀況 *改善小組的工作方向 工場干部： 改善方針和推進體制 *針對改善活動的培訓(xùn)內(nèi)容 *對改善活動的參與程度 觀： *改善活動具有明確的年度計劃和項目推進管理 *改善的課題匯總整理，各種類型的課題收集在內(nèi) *設(shè)置改善辦公室，配備辦公用品 交： *整理持續(xù)改善方法，設(shè)立改善小組 *推進改善教育計劃，增加改善人員 *參加各種活動（培訓(xùn)、成果發(fā)表等）暢談作為最高管理者的工作思路 企業(yè) ()大量管理資料下載 公司的特點、氛圍 *各部門制訂具有自身特點的方針 *工場是否具有集體榮譽感 *從工場長到作業(yè)人員，各自的工作和目標都能理解，進行各自的工作，各個階段、各部門的職責(zé)、工作，課題明確 *員工懂禮貌、服裝整潔，有好的精神面貌 作業(yè)者 *工場內(nèi)的工作態(tài)度 工場干部 *部下的信任 *現(xiàn)場狀況的掌握 觀： *工場根據(jù)基本方針目標執(zhí)行狀況 *工場內(nèi)充滿活力，能看到員工為目標實現(xiàn)而努力工作 *管理者對工場的掌握，并提供數(shù)字依據(jù) 質(zhì)量Q 管理水平 質(zhì)量管理 *現(xiàn)場的質(zhì)量管理狀況 *關(guān)于質(zhì)量（ PDCA）的實施狀況（特別是不良品發(fā)生原因 和對策內(nèi)容要包含在內(nèi)） *質(zhì)量狀況（不良）的數(shù)據(jù)要出公告 *每日會議（早、晚）時進行分析 *通過現(xiàn)場質(zhì)量體現(xiàn)管理水平 *不良品趨勢圖 *公布場所 *公布內(nèi)容 *改進方案 不良品箱： *不良品箱 *不良品的種類、數(shù)量， 項目追蹤表 *改進方案的實施狀況 管
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