工場(chǎng)診斷pip項(xiàng)目(doc15)-經(jīng)營管理-文庫吧在線文庫
【正文】 *工場(chǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、模具設(shè)計(jì)時(shí)，盡量減少設(shè)備故障、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 *以生線一個(gè)流和快速換型為目標(biāo)，明確今后的改善計(jì)劃 *分析設(shè)備故障原因，修訂設(shè)備、模具等設(shè)計(jì)基準(zhǔn) 工場(chǎng)干部： *想法及工作方向 交： *整 理設(shè)備故障的改善措施和縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的內(nèi)容，編制成冊(cè)，在每日的改善活動(dòng)中發(fā)揮作用 *觀察生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)狀，推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的3段作業(yè) *設(shè)備故障內(nèi)容數(shù)據(jù)化分析，作為范例；在新生產(chǎn)線研討時(shí)進(jìn)行反饋 *工作方向是無故障設(shè)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備快速換型 企業(yè) ()大量管理資料下載 安全S 管理水平 2安全衛(wèi)生管理 *為了作業(yè)員的安全，整理工作環(huán)境 *有對(duì)安全的展望，年度的課題和實(shí)施的計(jì)劃 *換氣、照明、噪音、室溫等為作業(yè)者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 *安全巡查等，工場(chǎng)干部經(jīng) 常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)改善的場(chǎng)所要有相應(yīng)的措施 工廠全部范圍 *換氣、照明、噪音、溫度等狀態(tài) 公布欄： *安全指標(biāo)，公布內(nèi)容 管理者： *對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程序 觀： *建立使作業(yè)者安全舒適的工作環(huán)境（換氣、照明、噪音、室溫等） *有明確的安全目標(biāo)，公布每天的安全狀況 交： *定期實(shí)施安全教育活動(dòng)和安全巡查 *管理者要經(jīng)常提示注意安全 *掌握本公司其他工場(chǎng)和同行的安全狀況，通過學(xué)習(xí)杜絕發(fā)生類似事故 實(shí)際狀況 27安全教育 *對(duì)作業(yè)員的安全教育內(nèi)容和貫徹率 *實(shí)行入廠全面教育、各單位的定期教育，事故發(fā)生的特殊教育體系 *（ KYT）的實(shí)施，將安全事故編 制成冊(cè) 現(xiàn)場(chǎng) *安全的遵守內(nèi)容 和遵守狀況 管理者 *教育內(nèi)容 觀：在工場(chǎng)和各車間有安全基準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、各作業(yè)人員遵守安全規(guī)定 交： *安全教育按計(jì)劃實(shí)施，并進(jìn)行跟蹤 *為了杜絕事故，包括杜絕不良品重復(fù)發(fā)生而實(shí)施的措施 *KYL 等確定實(shí)施，以最近的安全事例舉例使用，起到預(yù)防作用 28．倉庫的安全性 *倉庫、半成品存放地的安全性 *倉庫內(nèi)的整頓、整理，制定裝卸和防傾倒的規(guī)定 *搬運(yùn)裝卸時(shí)，有明確的安全規(guī)定，操作者嚴(yán)格遵守（碼放數(shù)量、速度） 倉庫內(nèi)的存放地 *存放狀態(tài)，運(yùn)輸?shù)牟孳? *運(yùn)輸狀態(tài)（碼放數(shù)量、速度） 觀： *確定倉庫、半成品的存放、搬運(yùn)基準(zhǔn) *遵守零件管理規(guī)定，消除安全隱患 *叉車運(yùn)輸時(shí)遵守碼放數(shù)量，行駛速度等規(guī)定 企業(yè) ()大量管理資料下載 安全S 實(shí)際狀況 29．設(shè)備的安全性 *設(shè)備、模具的安全措施 *設(shè)備維修、工程等的安全措施 *每個(gè)設(shè)備都有安全裝置，事故發(fā)生時(shí)，能起到保護(hù)作用 *定期點(diǎn)檢、故障維修等實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，采用信號(hào)等規(guī)定 設(shè)備的工作部分 *安全措施狀況 （日常生產(chǎn)時(shí)） *安全措施狀況 （點(diǎn)檢、修理時(shí)） 維修車間 *5S狀況 工場(chǎng)干部 *安全方針 *安全裝置 的定檢實(shí)施狀況 觀： *設(shè)備關(guān)鍵部分的安全裝置 *設(shè)備維修：施工時(shí)安全措施明確并遵守 *維修單位的工具、備件確定存放地并保管好 交： *工場(chǎng)的管理者對(duì)設(shè)備、模具等的安全性有明確的的態(tài)度 *掌握對(duì)安全裝置的定期檢查的實(shí)施狀態(tài) 改善活動(dòng) 30。前日不良品內(nèi)容不能重復(fù)出現(xiàn) *現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量跟蹤表，并有改進(jìn)措施 交： *掌握每日的不良品狀況，有改善措施 *每日例會(huì)討論改善方法，掌握質(zhì)量實(shí)施狀況 企業(yè) ()大量管理資料下載 實(shí) 際 狀 況 作業(yè)者的質(zhì)量控制點(diǎn) *作業(yè)者貫徹質(zhì)量保證內(nèi)容的程度 *作業(yè)者在本工序的質(zhì)量意識(shí) *每個(gè)工序作業(yè)者嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的要求（標(biāo)記和照片等） *對(duì)作業(yè)者進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)教育，必須嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 *質(zhì)量控制內(nèi)容和貫徹制度 檢查標(biāo)準(zhǔn)書 *檢查方法 生產(chǎn)線 *作業(yè)者精益作業(yè)的 狀況 管理者： *保證的方法和努力方向 *精益生產(chǎn)方法的運(yùn)用 作業(yè)者 *質(zhì)量控制點(diǎn)的認(rèn)識(shí)程度 觀： *標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書對(duì)質(zhì)量保證的操作方法有明確規(guī)定 *質(zhì)量控制點(diǎn)用圖，照片表示，要通俗易懂 *各工序有質(zhì)量保證小組，并貫徹實(shí)施 *精益生產(chǎn)的場(chǎng)所、檢查方法有明確規(guī)定，并有實(shí)施狀況 *質(zhì)量異常處理有明確規(guī)定 交： *回答出質(zhì)量控制點(diǎn)的內(nèi)容 *精益生產(chǎn)點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人、時(shí)間、管理分工有明確分工 *作業(yè)者正確掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書內(nèi)容，及時(shí)正確地處理不良品 質(zhì)量Q 材料、零部件的驗(yàn)收保證 *材料、零部件的質(zhì)量保證內(nèi)容（接收、倉管 、生產(chǎn)線處） *驗(yàn)收檢查員有質(zhì)量意識(shí) *材料、零件的質(zhì)量保證制度有明確規(guī)定 *具備運(yùn)輸、倉管條件 *驗(yàn)收的檢查方法，不良品的處理時(shí)，檢查員的責(zé)任心要求高 *驗(yàn)收檢查場(chǎng)所 *驗(yàn)收的檢查方法和對(duì)廠商的反饋情況 *驗(yàn)收?qǐng)鏊挠?jì)劃狀況（先進(jìn)先出） 倉庫： *保管狀況 生產(chǎn)線： *保管狀況 管理者： *掌握現(xiàn)有的質(zhì)量狀況 *質(zhì)量保證意識(shí) 觀： *遵守檢查方法、標(biāo)
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