某保險公司20xx年一季度開門紅業(yè)務(wù)方案戰(zhàn)報29頁ppt-保險開門紅-展示頁
2024-08-27 08:05本頁面
【正文】 們在戰(zhàn)火的洗禮中蛻變成長、跨越發(fā)展！一個聲音在我們的心底升騰：讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧， AAXX的大旗將會在風(fēng)雨中高高飄揚！ 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 3 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 4 為推動個險銷售隊伍全面超越發(fā)展，以進軍中高端客戶市場為重點，全面推進各級銷售組織成功創(chuàng)富，開創(chuàng)個險渠道突破發(fā)展新格局，奠定 2020年渠道發(fā)展高起點，省公司特制定本競賽方案，具體內(nèi)容如下： 一、競賽背景 借助資本市場持續(xù)回暖向好的有利時機，充分利用? NNMM?及? NNEE? 兩款新品上市及?金虎獻瑞 ?！畨邸f家?客戶回饋活動，廣泛提升客戶市場產(chǎn)品認可度，迅速激發(fā)銷售隊伍銷售熱情，實現(xiàn)新客戶開拓及老客戶再開發(fā)，確立市場領(lǐng)先地位，為全年預(yù)算完成奠定堅實基礎(chǔ)。 （二）隊伍建設(shè)目標 活動期間，各分公司達成合格組及以上標準主管數(shù)量超越季均目標 三、競賽方式 （一）分公司層面 —— ? 龍虎爭霸?對抗賽 競賽指標 以各市分公司折算保費為競賽指標，以折算保費完成率為評判勝負標準。其中， 八家分公司組成金虎隊， 八家分公司組成金龍隊，具體分組情況如下： 對抗組 金虎隊 金龍隊 第一組 VS 第二組 VS 第三組 VS 第四組 VS 第五組 VS 第六組 VS 第七組 VS 第八組 VS 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 7 第一階段?龍爭虎斗?： 2020年 1月 1日 2020年 1月 10日（ 10天），競賽折算保費目標的 25%。 第三階段?龍行虎步?： 2020年 1月 31日 2020年 2月 19日（ 20天），達成競賽折算保費目標的 55%。 第五階段?龍盤虎踞?： 2020年 3月 11日 2020年 3月 31日（ 21天），達到競賽折算保費目標的 100%。 （ 2）活動結(jié)束后達成整體活動目標 90%以上，且目標達成比例高的單位獲得對抗勝利。 9 （二）營銷隊伍層面 ?虎嘯 AA? 排名賽 （ 1）獎項設(shè)立： 銷售精英： 對達到入圍條件且個人折算保費全省排名前 20名的銷售精英（首先確保各地市達到入圍條件的第一名入圍一人），省公司授予?虎踞龍盤 雄霸 AA? 銷售明星獎，頒發(fā)榮譽獎牌一面。 （ 2）入圍條件： 銷售精英： ①活動期間折算保費達到 50萬（含）以上，長險保單件數(shù)10（含）件以上；②持有代理人資格證書，誠信展業(yè)，服務(wù)品質(zhì)良好，無有效投訴及違規(guī)行為。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 10 （ 3）激勵政策： 省公司特推出 ?專享服務(wù) 1+1? 個性服務(wù)方案，指定省公司專門服務(wù)人員為以上獲獎人員提供為期一年的?一對一?核保服務(wù)，開通快速服務(wù)通道，彰顯精英個人價值。 ②?隨時通?核保支持：公司下發(fā)新的核保規(guī)定，核保人員將主動致電給銷售人員并進行講解，同時主動詢問解決對近期核保工作的意見、建議。 百萬平臺挑戰(zhàn)賽 開門紅期間設(shè)臵銷售精英百萬期交挑戰(zhàn)賽，對一季度累計首年期交保費超過 100萬的銷售精英授予?虎踞龍盤 雄霸 AA? 百萬平臺明星獎，頒發(fā)獎牌一面，金虎擺件一件。 各階段業(yè)務(wù)調(diào)度視頻會 省公司將在每個階段結(jié)束后組織召開 ?虎踞龍盤 〃 雄霸 AA?階段業(yè)務(wù)調(diào)度會，并在會議上頒發(fā)勝負流動紅黃旗。
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