質(zhì)控部年度工作總結(jié)及年工作計劃-展示頁
2025-04-02 13:05本頁面
【正文】 qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的?！ ×硗饪紤]到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。這也是XX年努力的一個方向。 ?。骸 ≡鲈O(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效 地完善信息反饋機(jī)制。質(zhì)控部年度工作總結(jié)及年工作計劃 質(zhì)控部XX年度工作總結(jié)及XX年工作計劃 一、總結(jié)引言 XX年，質(zhì)控部在較XX年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工 作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步?！ 《⒖偨Y(jié)部份（XX年度部門主要的工作事項重點(diǎn)成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)） ?。骸 ≠|(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的
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