質(zhì)控部年度工作總結及年工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-02 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在XX年將會有不錯的改觀?！ ⊥庖颍旱谝?，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。 四、XX年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對過去一年的品質(zhì)工作總結，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平?！ 。骸 榱烁玫陌l(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業(yè)務。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作?！ ?. 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)
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