【正文】 份、政協(xié)提案5份；三是核定用地規(guī)劃條件，核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目用地紅線圖及規(guī)劃條件83份（含單位和個(gè)人）。完成水邊鎮(zhèn)新區(qū)安置房規(guī)劃設(shè)計(jì)等30條新農(nóng)村規(guī)劃編制工作。上半年主要推進(jìn)5個(gè)鎮(zhèn)的總規(guī)編制，其中望埠、橫石塘鎮(zhèn)總體規(guī)劃已通過(guò)專家評(píng)審，沙口鎮(zhèn)總規(guī)方案已初步確定，西牛、連江口鎮(zhèn)總規(guī)已開(kāi)展編制設(shè)計(jì)工作。一是推進(jìn)東岸新城控制性詳細(xì)規(guī)劃、起步區(qū)控規(guī)修編、濱江公園游泳場(chǎng)規(guī)劃、社區(qū)體育公園規(guī)劃工作。在5月汛期前及時(shí)拆除西岸濱江公園河堤數(shù)控箱22臺(tái)和數(shù)碼管4200米，避免經(jīng)濟(jì)損失20多萬(wàn)元。加強(qiáng)路燈亮化建設(shè)。加強(qiáng)園林綠化建設(shè)。九是加快推進(jìn)代建的市委黨校綜合樓和武裝部征兵大樓工程建設(shè)，其中市委黨校綜合教學(xué)樓建設(shè)，完成投資589萬(wàn)元；人武部征兵指揮大樓，完成投資480萬(wàn)元。七是加快西環(huán)快速路（馬山公路）建設(shè)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、水土保持方案和工程招投標(biāo)，目前正抓緊進(jìn)行征地拆遷等前期工作。五是推進(jìn)打通城市斷頭路建設(shè)，北江一號(hào)路、三號(hào)路的工程施工，完成投資227萬(wàn)元，占工程總量的23%。三是完成城北片區(qū)道路黑底化工程建設(shè)，完成投資5830萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了城市品位，推進(jìn)城市擴(kuò)容提質(zhì)。一是推進(jìn)東岸新城起步區(qū)市政設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，上半年?yáng)|岸新城起步區(qū)內(nèi)楊萬(wàn)里大道、濱江東路完成投資2600萬(wàn)元，占工程總量的53%。一、上半年工作完成情況（一）城市建設(shè)步伐不斷加快上半年，我局加快推進(jìn)市政工程建設(shè)，完善市政公共配套設(shè)施，城市建設(shè)取得新進(jìn)展。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。2011年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。依托本部門特點(diǎn)，籌劃創(chuàng)利項(xiàng)目，使各部門高效工作的前提下創(chuàng)造利潤(rùn)四、建議行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。一、行政人事部在2012年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。公司辦公會(huì)議安排，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。宣傳和培訓(xùn)工作（1）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資料，提煉公司運(yùn)作流程，擬定績(jī)效考核方案等，為12管理提速做充分準(zhǔn)備（2）整理我公司業(yè)務(wù)相關(guān)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)資料，為12年即發(fā)展年團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供相關(guān)依據(jù)二、行政及工作支持方面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。（3）、加強(qiáng)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：（1）、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。招聘：（1）、積極聯(lián)系各主要招聘代理公司，為年后招聘做充分準(zhǔn)備。（3）、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理方面建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理：（1）、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。第二篇：工作總結(jié)及工作計(jì)劃2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、客戶服務(wù)支持、財(cái)務(wù)部工作支持等工作，在總經(jīng)理的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。2011年面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵一年，關(guān)系到下一步企業(yè)發(fā)展前景和未來(lái)。四是繼續(xù)做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。加大設(shè)備和人力資源方面的投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)力和能力的同步增長(zhǎng)。健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。首先要切實(shí)解決好公司目前的證件資質(zhì)注冊(cè)資本金還不完全相符的問(wèn)題，今年公司要上下齊配合，做好資質(zhì)證件的統(tǒng)一，完善公司相關(guān)資質(zhì)證件。二是配套完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成激勵(lì)與制約的平衡機(jī)制，并根據(jù)自身的實(shí)際，形成鮮明特色的程序和制度。在人員、財(cái)務(wù)、結(jié)算、質(zhì)安、工程投標(biāo)，后勤上形成統(tǒng)一管理的機(jī)制，在施工、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、效益責(zé)任、市場(chǎng)承攬等方面，分口負(fù)責(zé)，統(tǒng)一核算。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)。二是繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的承包化，工程施工一律承包，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，擴(kuò)大我們企業(yè)在社會(huì)的影響力，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。其次要強(qiáng)化過(guò)程控制、統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。首先要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、提高工程方案的可操作性。我們的計(jì)劃是:推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作。離退休人員較多，每天都有退休人員來(lái)公司要住房補(bǔ)貼、媒補(bǔ)等。企業(yè)整體綜合能力還是相對(duì)較低，技術(shù)水平不高，工程技術(shù)人員和施工管理人員相對(duì)匱乏，工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量不夠強(qiáng)，員工的經(jīng)營(yíng)理念有待提高。雖然完善了一套完整的管理制度和各項(xiàng)規(guī)程，但真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，個(gè)別同志由于受自身素質(zhì)的影響，存在著工作散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、主動(dòng)性差。四、存在的問(wèn)題和不足全體職工齊心協(xié)力、合力共贏，取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求、與大的水利企業(yè)相比尚有較大的差距。在對(duì)待聘用技術(shù)人員和臨時(shí)工問(wèn)題上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)找渠道、想辦法，多次與勞動(dòng)保障部門交涉，五是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)大檢查工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期工作機(jī)制來(lái)抓。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)工作，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目最終效益的最大化。三是繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的改革機(jī)制，實(shí)行成本控制、管理標(biāo)準(zhǔn)化，由開(kāi)工到竣工驗(yàn)收全程管理機(jī)制，保證了工期、質(zhì)量、安全。二是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到一個(gè)新的水平，抓好班子自身能力建設(shè)，形成了分工負(fù)責(zé)制，高效統(tǒng)一。一年來(lái)，圍繞如何打造企業(yè)新的管理架構(gòu)，如何建立有效的內(nèi)部管控制度，如何使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到規(guī)范、合理、高效等問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真思考、不斷探索，更加全面、細(xì)化了公司管理制度和施工項(xiàng)目改制等工作，大大強(qiáng)化了“以制度管人、讓成績(jī)說(shuō)話”的有效機(jī)制。全年度未發(fā)生人身安全和設(shè)備等事故，設(shè)備完好率在85%以上。全年公司創(chuàng)造總產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)萬(wàn)元。第一篇：年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃一年來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和局各科室的支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，職責(zé)明確，始終堅(jiān)持“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為滕州水務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就該年度工作總結(jié)及明年的工作打算匯報(bào)如下：一、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況今年以來(lái)，公司先后承接了工程項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值余萬(wàn)元。工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達(dá)95%以上。二、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理新水平，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、安全管理責(zé)任企業(yè)管理重在機(jī)制上下功夫。一是對(duì)老舊制度全面做了修改，摒棄不適時(shí)的條規(guī)，汲取科學(xué)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“以人為本”，按照國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化明確，并下發(fā)到各部位組織學(xué)習(xí)。做到了“凡事有人管，每人有事抓”，由“點(diǎn)”轉(zhuǎn)到“面”，始終以公司的壯大發(fā)展為主線，加強(qiáng)管理的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，努力創(chuàng)造環(huán)境，凝心聚力。針對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算、施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)，組織各部位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定提高，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員責(zé)任制度。四是在黨、群建設(shè)上，注重“兩心合一心”，加強(qiáng)教育，積極引導(dǎo)，全年發(fā)展黨員2名，轉(zhuǎn)正1名，并積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展的入黨積極份子培訓(xùn)活動(dòng)5人3次。組織30余人次分期、分批在參加省廳組織的安全員培訓(xùn)，全年公司投入60余萬(wàn)元更新配套了安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備，確保做好公司的安全生產(chǎn)工作，全年未出現(xiàn)人身安全和設(shè)備等事故。主要表現(xiàn)在：強(qiáng)化內(nèi)部管理制度的力度不夠。企業(yè)整體綜合能力水平低。公司機(jī)械設(shè)備老齡化。五、下一步工作計(jì)劃和打算我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展，同時(shí)我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，做大、做強(qiáng)、做活產(chǎn)業(yè)，將公司發(fā)展成為水利經(jīng)濟(jì)重要的支柱之一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。干好在手工程，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料、計(jì)量的積累整理上報(bào)工作，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。一是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理的改革，重在機(jī)制上下功夫，打造企業(yè)新的管理架構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行多個(gè)企業(yè)并舉，共同競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展，形成水務(wù)工程重要的支撐，為將來(lái)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造水務(wù)管理品牌。一是運(yùn)營(yíng)管理方面，要繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，我們力求做到：一要穩(wěn)步發(fā)展，就要在穩(wěn)定中改革，穩(wěn)妥處理事情，就要有精簡(jiǎn)干練的管理組織和高效的機(jī)制。二是要解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，完善資質(zhì)證件的統(tǒng)一性。三是要加強(qiáng)人力資源管理工作。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，鼓勵(lì)挑頭施工和經(jīng)營(yíng)者。根據(jù)今年的目標(biāo)和效益狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟、硬實(shí)力的增長(zhǎng)。五是發(fā)揮好黨群團(tuán)的重要作用，在發(fā)展中穩(wěn)固壯大，形成先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。我們要正確認(rèn)識(shí)公司在市場(chǎng)中的定位，緊緊圍繞即定任務(wù)目標(biāo)，保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，精心謀劃、合理統(tǒng)籌、注重落實(shí)，始終堅(jiān)持以“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”為指導(dǎo)方針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重大發(fā)展作出積極性的貢獻(xiàn)。在一個(gè)多月的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。（4）、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。（2）、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性進(jìn)行招聘員工。（2）、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，為提高辦公效率做準(zhǔn)備。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。加強(qiáng)溝通：與同事面對(duì)面解決問(wèn)題，使同事工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使大家了解、支持后勤工作，并注重后勤質(zhì)量的提高。監(jiān)督、管理、檢查方面：發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。認(rèn)真做好后勤保障。公司各種表格修訂管理。（三）、2012年計(jì)劃及建議根據(jù)2011年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展2012的工作，全面推行目標(biāo)管理。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。當(dāng)然，行政人事部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。第三篇：工作總結(jié)和工作計(jì)劃工作總結(jié)和工作計(jì)劃1上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市規(guī)劃城管局圍繞把英德打造成為粵北區(qū)域中心城市、廣清一體化和清遠(yuǎn)加快融入珠三角的縱深腹地城市目標(biāo),按照市委、市政府新型城鎮(zhèn)化的要求，加快城鎮(zhèn)擴(kuò)容提質(zhì)，大力推進(jìn)“四鎮(zhèn)合一”大市區(qū)規(guī)劃建設(shè)，加強(qiáng)城市綜合管