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如何做好班組長-展示頁

2025-04-01 00:21本頁面
  

【正文】 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進(jìn)行,不僅環(huán)境井然有序,還要管理富有特色。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的,要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí),工作時(shí)間多實(shí)踐,遇到問題多思考,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成本專業(yè)的專家,處理問題的行家。二是要掌握較寬的知識(shí)面?! 【唧w講,作為班組長,一是要有集體榮譽(yù)感,有進(jìn)取心。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn),班組長則是班組最直接、最重要的管理者,起到一個(gè)兵頭將尾的作用,班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的,班組長的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響,企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華?,F(xiàn)代企業(yè)的三大要素:設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。如何做好班組長  今天,根據(jù)廠里的安排,就關(guān)于舉辦班組長安全論壇活動(dòng)的通知精神,借此機(jī)會(huì),我就班組管理,特別是班組長隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識(shí)提出來同大家交流?! ∫弧嘟M長在企業(yè)所處的地位和作用  班組是企業(yè)的細(xì)胞。從人力資源 的角度來講,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 層又可分為三層:決策 層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長?! 《?、一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備的條件  當(dāng)好一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件,主要體現(xiàn)在這些方面:有較高的文化
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