公司人才引進(jìn)方案-展示頁
2025-03-30 07:16本頁面
【正文】 一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由X公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。，對(duì)學(xué)生進(jìn)行面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)成績(jī)、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、獲獎(jiǎng)證書等原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等。、待遇、管理等方面具體的意見，經(jīng)X公司人力資源部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。、考察。(互聘)：堅(jiān)持關(guān)系不變、來去自由、流動(dòng)服務(wù)、按績(jī)付酬的原則，聘用兼職高級(jí)技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來X公司兼職從事科研工作。：凡符合X公司引進(jìn)人才條件，暫時(shí)不能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，而本人愿意來X公司工作的人員，可特聘來X公司及分子公司工作。5。4引進(jìn)人才的形式引進(jìn)工作、調(diào)動(dòng)、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。211院校為主體的專業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生。、德技雙馨、保證質(zhì)量。公司人才引進(jìn)方案11總則，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。為了確保事情或工作有效開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的公司人才引進(jìn)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。2人才引進(jìn)的原則、公平原則。3引進(jìn)人才的對(duì)象。、滿足X公司發(fā)展需要的各類骨干人才。不求所有、但求所用、不求所在、但求所為的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請(qǐng)、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。：以不觸動(dòng)人事關(guān)系為前提，邀請(qǐng)行業(yè)專家在企業(yè)急需人才的時(shí)候，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞。：對(duì)符合X公司引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才條件的部分專業(yè)在讀博士研究生，畢業(yè)后愿意到X公司工作的，X公司可提前與其簽訂有關(guān)協(xié)議，鼓勵(lì)其在讀期間積極參與X公司的建設(shè)與科研活動(dòng)，并可提前1年享受有關(guān)的工資待遇和科研優(yōu)惠待遇。6人才引進(jìn)的程序：，包括簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)證書、最高學(xué)歷學(xué)位和職稱證書原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等。、專業(yè)背景和發(fā)展?jié)摿Φ葪l件進(jìn)行綜合評(píng)議。，簽訂《協(xié)議書》(含聘約期協(xié)議)，由X公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。：，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校、性別及工作崗位意向。，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定。7人才管理與待遇，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理。，其薪酬比照X公司內(nèi)同類人員確定。8附則。公司人才引進(jìn)方案2目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷
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