20xx工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)以及下半年工作參考計劃-展示頁
2025-03-30 03:47本頁面
【正文】 功經(jīng)歷，再在面上推進。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間到達三分之一以上，注重帶著咨詢題深化基層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制定處理咨詢題的措施，有效地處理實際咨詢題。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作?！ ∽?*社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。為制造一個穩(wěn)定的改革開展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真細致地分析社區(qū)情勢，及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團委員會關(guān)于認真做好當(dāng)前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。 三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定 一是抓平安消費。消費運營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展)活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園。社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)。物業(yè)治理的主題確實是效勞，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所所以地圍繞效勞作文章。在此根底上，我們加強了黨員教育和開展工作，把黨員開展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深化細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。我們按照根底上創(chuàng)新的工作思路，標準和完善黨建工作的目的，我們先后成立了黨的建立研究會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)打算，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。同時，明確各效勞站、治理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建立工作直截了當(dāng)責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部治理作了一些探究。年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目的責(zé)任書》。二是注重安排部署和檢查考核嚴密結(jié)合。 二、突出三個重點，全面抓好黨建工作 建立健全工作機制。三是優(yōu)化人力資源?！ ∫弧@消費運營中心，集思廣議謀開展 隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動獲得成果的根底上，結(jié)合社區(qū)改革開展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工結(jié)實樹立“開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。突出兩個“安”字，平安消費和人心安定。工作總結(jié)公司上半年工作總結(jié)以及下半年工作參考計劃 公司20x年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 今年以來，我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，消費運營中心。抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制。做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實際咨詢題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、本身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，通過半年來的工作實踐，探究出一條在社區(qū)改革開展的新情勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個新臺階。先后開展了“為社區(qū)的生存與開展進一言”、“生存與開展”征文、“運營工程建議征集”、“生存與開展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文篇、建議條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)改革開展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與標準化、標準化的物業(yè)治理存在的差距，依照國務(wù)院公布的《物業(yè)治理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修治理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)效勞更精細化，工作更詳細化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。我們按照上級要求，對人員進展合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流x3人。我們一直把落實黨委工作運轉(zhuǎn)機制造為一件大事來抓，
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