20xx年公司投資管理制度-展示頁
2025-01-25 05:33本頁面
【正文】 率，在投資管理業(yè)務的運行過程中，各部門應按照公司業(yè)務經營流程，協(xié)調一致，進行規(guī)范化操作，對投資發(fā)展部的工作給予優(yōu)先支持。它在公司總經理的領導下，與公司研究部和財務部等相關業(yè)務職能部門協(xié)調合作，從事公司的日常投資經營管理工作。
篇二：某公司投資管理制度
第一條
第二條
第三條
第四條
第五條
第六條 公司投資管理制度 第一章 總則 根據(jù)公司章程的規(guī)定，結合公司的主營業(yè)務和公司發(fā)展規(guī)劃的要求，特制定本制度，以規(guī)范公司投資管理的原則、程序和方法。
第六章 附則
第十九條 未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會議議研究決定。
第十八條 實行項目責任追究制度。項目負責人及相應機構應及時總結清理項目情況，并以書面形式報至公司，經公司統(tǒng)一審定后責成有關部門辦理相關手續(xù)。屬個人原因離職給公司造成經濟損失的，應追究其個人責任。
第十四條 由項目負責人書面報告投資項目變更理由，按報批程序及權限報送公司有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。
第十二條 各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組建，報實施單位總經理核準；項目經理對項目的實施情況負完全責任。
第四章 項目的組織與實施
第十一條 實行項目經理負責制。
第十條 由公司總經理主持項目論證會，對項目的合法性、前期工作內容的完整性、基礎數(shù)據(jù)的準確性、財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素進行實地考察，或聘請專家小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。
第三章 項目的審批與立項
第八條 投資項目的審批權限，由公司總經理審批后報公司董事會審批立項。
第六條 投資項目的選擇應經過充分調查并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠和有效。
第四條 所有投資項目在報批立項之前，有關人員應負有保密責任。
第三條 公司及各成員企業(yè)的重大投資項目應由行政辦公會議決定可行性方案申報公司董事會審議。公司投資管理制度篇一：公司項目投資管理制度
**公司項目投資管理制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
第二條 公司及各成員企業(yè)在進行各項目投資時，均須遵守本制度。董事會批準項目，由投資單位總經理或項目負責人組織實施。
第二章 項目的初選與分析
第五條 各投資項目的選擇應以公司的戰(zhàn)略方針和十年規(guī)劃為依據(jù)，符合國家或國際產業(yè)導和公司投資結構平衡政策。
第七條 投資項目的建議書和可行性研究報告由擬定的投資主體編寫并交公司投資管理部初審，不得越級上報。
第九條 所有投資項目，由公司投資管理部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司分管領導審核，然后按項目審批權限呈總經理或行政辦公會議直到董事會會議，進行復審或全面論證。經充分論證后，凡達到立項要求的重大項目，由行政辦公會議或董事會審批立項。各投資項目負責人由實施單位的總經理委派，委派人對總經理負責；公司投資管理部對項目建設進行歸口管理，并對項目建設過程進行跟蹤調查、分析和監(jiān)督。
第十三條 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉產、中止或合同修訂等，
均應報審批核準。
第十五條 項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼
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