【正文】 針對性的形式教育。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。
　　對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。一年以來，我們克服了消費(fèi)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低消費(fèi)成本入手，為添加劑車間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。
　　3. 要主動與相關(guān)部門溝能，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　下步工作基本思路：
　　1. 要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查，書面保證。針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。
　　2. 。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。每個(gè)星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
　　作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。
　　8. ，排除各種安全隱患。
　　6. 負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題。
　　4. 積極配合其他部門的工作。
　　2. 應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
　　。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。在這**年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。
　　車間主任述職報(bào)告5篇(一)
　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
　　在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間主任述職報(bào)告5篇　　述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。下面是小編收集整理的車間主任述職報(bào)告5篇范文，歡迎借鑒參考。我在公司做車間主任快*年了。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：
　　1. 。
　　3. 。
　　5. 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
　　7. 。
　　這是我總結(jié)的8點(diǎn)，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。
　　保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。
　　通過近五年來工作做法主要存在以下幾個(gè)問題：
　　1. 部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。
　　首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性。針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名批評。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督。
　　2. ，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌。
　　我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色。
　　車間主任述職報(bào)告5篇(二)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　過去的一年里，我裝置添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。
　　下面是我一年來的工作的簡樸回顧：
　　一、思想政治方面：
　　一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。通過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
　　自己工作中一直嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。為員工起表率作用。職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全