20xx職代會心得體會范文-展示頁
2025-01-25 01:03本頁面
【正文】 理結(jié)構，使公司真正成為市場主體，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機制平臺。新一屆政府執(zhí)政伊始，我們要以此為契機，抓住機遇，有效應對挑戰(zhàn)。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務。
關于職代會心得體會
春節(jié)剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學習一屆八次職代會精神的熱潮。職代會心得體會范文 職工代表大會，簡稱職代會，是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。下面是小編精心整理的職代會心得體會，歡迎大家參閱。通過學習，大家一致認為，本次職代會是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。
一、要提高綜合管理水平，加強市場競爭力，全力打好20xx年攻堅戰(zhàn)
20xx年，是全面深入貫徹落實黨的“xx大”精神的開局之年，是實施“xx”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。隨著混凝土市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當前面臨著嚴峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業(yè)化、人性化、信息化，進一步引入先進科學技術的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務細節(jié)入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時，提高服務質(zhì)量，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感。
三、加強考核，完善機勵機制，加強預算化管理，引入新型材料有效降低成本
繼續(xù)深入考核制度，特別注重日常考核工作，并適當側(cè)重事前、事中考核，完善激勵機制。
四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園
文化是公司的血脈，是職工的精神家園。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關愛你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂。要進一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務社會，造福人民”的宗旨。“逆水行舟，不進則退”，這就要求我分公司全體干部員工務必化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，迎接挑戰(zhàn)。
職代會心得體會范文
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷
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