學(xué)習(xí)職代會心得體會2-展示頁
2024-11-16 00:03本頁面
【正文】 公司39。兩化融合39。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，及時回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率?，F(xiàn)金為王39。以收定支、量入為出、留有儲備39。三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。成本指標(biāo)化，運(yùn)營經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核39。投入精當(dāng)、管理精細(xì)39。全員、全過程、全方位、全要素39。2016年重點(diǎn)工作一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造39。的總體工作要求，持續(xù)大力踐行39。始終堅(jiān)持39。兩會39。兩會39。通過本次學(xué)習(xí)，力求自身的政治思想有明顯進(jìn)步、業(yè)務(wù)水平有明顯提高，從而更好的為科室職工服務(wù)。工作方法有待改進(jìn)，特別是面對職工提出的各種疑問時，要注意說話的方式和內(nèi)容，首先態(tài)度應(yīng)該誠懇，實(shí)事求是。在今后要努力做到勤奮好學(xué)、學(xué)以致用。二、通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，及時整改。做好科室倒班人員餐費(fèi)補(bǔ)貼，倒班人員每月100月的餐費(fèi)補(bǔ)貼，在倒班剛的職工方可享受餐費(fèi)補(bǔ)貼，如有崗位調(diào)整后不在倒班崗或是請病事假等不在崗人員均不享受此項(xiàng)補(bǔ)貼。每月1號按時造法全科人員的工資。做好日常工作的考勤匯總，對既定的目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。逐步建立與員工收入掛鉤的全員量化績效考核體系，打破“大鍋飯”，真正做到獎勤罰懶，調(diào)動科室職工主動工作的積極性。在學(xué)習(xí)人事員崗位職責(zé)的同時，重點(diǎn)做好工資分配相關(guān)工作。第一篇：學(xué)習(xí)職代會心得體會2學(xué)習(xí)八屆三次職代會精神結(jié)合本職工作報告根據(jù)廠黨委《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會精神的通知》（陜油延煉黨發(fā)?2014?6號）文件要求，結(jié)合自己的本職工作有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了王廠長在八屆三次職代會中所作的《愛廠如家 敬畏責(zé)任 創(chuàng)新思路 主動作為 促進(jìn)延煉管理水平持續(xù)有效提升》工作報告和袁書記在職代會上的講話精神。通過學(xué)習(xí)，明確了工作的思路和方向，制定了相應(yīng)的規(guī)劃，具體如下：一、加強(qiáng)自身理論水平，努力提高業(yè)務(wù)水平。王廠長在報告中強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)分配制度改革，這就要求我們堅(jiān)決貫徹集團(tuán)、煉化收入分配政策，要堅(jiān)持“按貢獻(xiàn)評價、按業(yè)績分配”的原則，進(jìn)行崗位績效工資二次分配及夜班津貼和加班工資的造發(fā)。學(xué)習(xí)有關(guān)人事文件的通知，特別是請銷假制度，熟悉每一項(xiàng)請銷假制度的內(nèi)容，高效的為職工服務(wù)。要求各工段嚴(yán)格按照考勤制度錄入考勤，每月25號按時上交考情，由科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤審核，待科室領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，進(jìn)行全科人員的考勤匯總。做好人員崗位變動，由于科室人員較多，流動性較快，在人員崗位調(diào)整方面應(yīng)該與每個工段工段長做好對接工作，每月15號前（包括15號）調(diào)整了的崗位數(shù)本月崗位調(diào)整，15后調(diào)整了的崗位人員應(yīng)在下個月進(jìn)行崗位變動。補(bǔ)助餐費(fèi)由餐飲中心直接充入倒班職工就餐卡中，請倒班職工按時每月的18日—22日持本人入廠證、就餐卡到餐飲中心售卡室充值，如因個人原因造成餐費(fèi)誤充，一律不補(bǔ)。在政治理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，由于事物性工作多，加之主動學(xué)習(xí)精神不夠，工作閑時就多學(xué)點(diǎn)，工作一忙時就放松了學(xué)習(xí)，特別在人力資源管理專業(yè)知識的方面，想起學(xué)點(diǎn)什么就學(xué)點(diǎn)什么，存在著實(shí)用主義思想。在工作中存在一定程度的急于求成，產(chǎn)生急躁情緒。其次對知道的問題給予合理的解釋，不知道的要及時與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，從客觀實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，爭取把問題處理在第一線。質(zhì)檢科 蘭慶 2014年4月8日第二篇：學(xué)習(xí)職代會心得體會
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