6談學(xué)習(xí)職代會心得體會-展示頁
2024-09-26 13:12本頁面
【正文】 應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在去庫存上做文章，盤活資金保運營；在降成本上下功夫。2015年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。會后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。談學(xué)習(xí)職代會心得體會 供應(yīng)部部長張新會 1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2016年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經(jīng)理馬江濤所作的《強(qiáng)基固本改革創(chuàng)新凝心聚力提質(zhì)增效爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài)謀劃新路徑實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話。 2016年重點做好以下五點工作： 一、思想認(rèn)識要到位。但平心而論，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。 目前，公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應(yīng)部門，更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，在公司兩會精神的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對標(biāo)管理，創(chuàng)新采購思路，努力實現(xiàn)物資采購成本在2015年的基礎(chǔ)上再降5個百分點，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì)，要想達(dá)到公司兩會所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴(yán)把計劃關(guān)，堵住源頭漏洞。②要嚴(yán)把人情
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