20xx財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講-展示頁(yè)
2025-01-17 06:54本頁(yè)面
【正文】 真實(shí)反映股份公司運(yùn)營(yíng)管理情況。
所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。
『具體從五個(gè)方面來(lái)逐一闡述』
以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對(duì)這個(gè)崗位基本熟悉?！赫?qǐng)大家看PPT，這是兩個(gè)多月來(lái)，我在股份公司所做的主要工作。六年來(lái)，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。六年來(lái)，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽(yáng)撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫(huà)的江南水鄉(xiāng)見(jiàn)證我的一載忙碌身影。
一、自我介紹
我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專(zhuān)業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講 【財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿(一)】
尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各位同事：
窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。懷揣著對(duì)XX的熱愛(ài)，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘。六年來(lái)，隨著XX的步伐走過(guò)大江南北，跨越長(zhǎng)城內(nèi)外。
六年來(lái)，我對(duì)工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情。六年來(lái)，我以出色的工作業(yè)績(jī)贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任。
二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知
從股份公司組建開(kāi)始，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！?br /> 在這兩個(gè)多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長(zhǎng)做了大量的“施肥澆水”的工作。
三、任職后的工作打算
(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。
(二)近期工作思路及目標(biāo)
近期工作思路概述：
建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門(mén)的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。
(1)制度建設(shè)
業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。
(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。
(3)建立預(yù)算管理體系。
以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)
內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專(zhuān)多能的“大財(cái)務(wù)“。
“多能” ——培養(yǎng)溝通能力、寫(xiě)作能力、交際能力、組織能力……做一個(gè)全面均衡發(fā)展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。
(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門(mén)票、索道票的領(lǐng)銷(xiāo)存和稅收申報(bào)等方面的流程。
以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。
財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是
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