20xx財務(wù)經(jīng)理競聘演講-全文預(yù)覽
【正文】 黨齡，能夠處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事、做人，工作 上求精求細(xì)、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。通過 溝通與思考，找出工作環(huán)節(jié)中存在的不足、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決。另外，我有10余年財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管的工作經(jīng)歷，得到了前任企業(yè)各 級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有良好的口碑。
我的競聘演講有以下兩方面內(nèi)容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和劣勢。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面， 一是對自己能力充滿信心。
我堅信，我能勝任財務(wù)經(jīng)理這一崗位，請評委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機會。是一項甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。
四、一點建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上。
對于今后公司的各類在建項目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。
(2)合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。
“一?！?——至少精通財務(wù)管理的某個方面。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。
所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。
『具體從五個方面來逐一闡述』
以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。六年來，我也收獲了一系列的榮譽。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。財務(wù)經(jīng)理競聘演講 【財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(一)】
尊敬的各位評委，親愛的各位同事：
窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任?！?br /> 在這兩個多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。
(二)近期工作思路及目標(biāo)
近期工作思路概述：
建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。
(3)建立預(yù)算管理體系。
在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“。
(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。
財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上?？梢哉f，財務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。如何實現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。
各位評委，各位同仁,可以說財務(wù)工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。我熱愛財務(wù)工作，更愛這如畫的XX。
首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、 提高素質(zhì)
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