20xx房地產(chǎn)工程年終總結(jié)-展示頁
2025-01-17 06:42本頁面
【正文】 一層密目安全網(wǎng)。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心。
材料見證取樣制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工?，F(xiàn)對20XX年的工作進行總結(jié)并提出20XX年的工作思路和計劃安排如下：
一、質(zhì)量管理方面
根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。20XX年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)。
房地產(chǎn)工程年終總結(jié)篇一 20XX年，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。房地產(chǎn)工程年終總結(jié) 房地產(chǎn)工程項目是投資數(shù)量重大、過程復(fù)雜的基礎(chǔ)性工程,實施房地產(chǎn)工程項目的管理,控制房地產(chǎn)工程項目的造價是工程管理和工程造價共同指向的目標。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。今天范文網(wǎng)小編給大家找來了房地產(chǎn)工程年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。同時，20XX年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
建立驗收會簽制度。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。
建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。
建立樣板領(lǐng)路制度。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。
加大物資和人力方面投入，確保施工安全。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重
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