【正文】 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。 經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。已設計好“會計報表 (內(nèi) )ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表 (內(nèi) )ⅴ《融資及融資成本情況表》”。另外需要增添反映“財務費用”的報表。 會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西 。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手 ，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。 9 月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求 。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三 級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 (二 )財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。 修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。 一、職能發(fā)展 (一 )、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。房地產(chǎn)出納年終總結 第一篇：房地產(chǎn)出納年終總結 2021房地產(chǎn)出納年終總結范文 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，以下就是一篇 2021房地產(chǎn)出納年終總結范文，讓我們一起看看吧 ~年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部 ?？吐梅止救藛T分流，財務工作又并入財務部 。 2021 年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿，公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在 這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。 建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。使會計報表更趨于管理的需要。 設置了資金預算管理表式及辦法，為 公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。 為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒 用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。二是為 了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。目前進入貫徹實施階段。二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、 信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。 對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。 會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識 。三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異 動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充 。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。 會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知， 10 月份實行逐步換新的辦法， 11 月份要求全面試行。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足 xx 年 9 月份，針 對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完善，并于 xx 年 9