20xx工作總結(jié)公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作參考計劃-展示頁
2025-01-17 05:55本頁面
【正文】 一批查核單位。通過工程攻關(guān)，我們標準了推進要求，處理了每月存在的不同咨詢題。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)?！ ?2)、20xx年集團知識治理考核——個人積分 說明：，排名前列。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。 數(shù)據(jù)回憶： (1)、20xx年集團知識治理考核積分卡(截止5月) 說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一)、知識治理 20xx年依照集團知識治理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。工作總結(jié)公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作參考計劃 公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作打算 轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與協(xié)助下，按照公司和個人的年度打算，較好地完成了本人的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的提高。通過近半年的施行，到達了較好的效果。80分以上的有34家，最低分為57分。去年同期排名43名?！ ?3)、20xx年集團知識治理考核——頻道點擊 培訓(xùn)覆蓋面力求100% 20xx年，集團調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。通過培訓(xùn)，使員工明白怎么樣能夠提高積分、怎么樣推薦、怎么樣點評、怎么樣使用審批流程等?！ 〗M織成立工程小組 3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開工程攻關(guān)。每月回憶總結(jié)，遵照PDCA原則到達預(yù)期目的?！ ∮蛹瘓FKM現(xiàn)場審計 3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識治理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點非常多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高?！ ⒓又R治理年會，黃石公司大放光榮?！?
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