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20xx保險半年工作總結(jié)【三篇】-展示頁

2025-01-17 05:34本頁面
  

【正文】 力。多措并舉,有效降低了賠付成本。圍繞“隊伍、成本、服務”三大工程,建立理賠全員考核評價體系。對非車險效益差的業(yè)務及時調(diào)整承保政策,促進了盈利能力改善。制定月度新車費用支持方案,提高家用新車手續(xù)費上限標準。
  三是強化銷售費用差導化配置機制,資源效用明顯提升。
  二是強化IT平臺建設,IT服務保障水平大幅提升。建立事故車輛送修管理平臺,完善送修考核制度,對送修流向的執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。
  亮點六:“四強化”實現(xiàn)精細化管理水平再提升
  上半年,我們通過強化關鍵環(huán)節(jié)管控機制的落實,有效推進了精細化管理水平的進一步提升。公司加大績效考核執(zhí)行力度,在考核落實上切實做到叫真章,不搞花架子。
  亮點五:績效考核全面落實
  今年加大績效考核掛鉤力度,在完善考核指標體系和評價體系的基礎上,對所有層級的人員進行考核,無一例外。實行中層干部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機制,增強了員工的緊迫感、責任感,員工的積極性與創(chuàng)造性得以較好調(diào)動與發(fā)揮。
  亮點四:機構(gòu)改革與管理機制創(chuàng)新成效顯著
  機關部門設置更規(guī)范、職能更清晰、職責更明確、業(yè)務關系更順暢。其中:商業(yè)非車險實現(xiàn)保費萬元,認領目標達成率%,增速%,超行業(yè)增速個百分點,市場份額3%,同比增加個百分點。電商上半年完成三進入團購項目X個,電商完成保費收入萬元,增速%,全省排名第X。車商保費收入萬元,認領目標達成率%。市場份額%,同比增個百分點。實現(xiàn)車險保費萬元,增速%,與市場基本持平。在地區(qū)行業(yè)虧損面達%的情況下,公司利潤指標繼續(xù)向好,抗風險能力得到明顯提升。從管控指標看,6月末,賠付率%,費用率%,綜合成本率%,應收余額萬,應收率%。累計實現(xiàn)保費收入億元,增幅%,低于行業(yè)個百分點,超全省百分點。保險半年工作總結(jié)【三篇】  【保險半年工作總結(jié)一】
  一、關于20XX年上半年的工作
  (一)上半年工作的主要亮點
  上半年,我們深入貫徹落實省公司關于全年工作的要求,堅持以改革創(chuàng)新為動力,以加快發(fā)展為主線,以效益為統(tǒng)領,以依法合規(guī)為基礎的工作方針,管理與服務同步推進,全司上下同心協(xié)力,勇于開拓,奮力拼搏,較好地完成了上半年的各項任務和經(jīng)營指標,公司全面建設取得新成績。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。上半年工作亮點主要體現(xiàn)在以下八個方面:
  亮點一:各項經(jīng)營指標全面實現(xiàn)
  從發(fā)展指標看,截至6月末。市場份額%,同比百分點個百分點。
  從盈利指標看,6月末,實現(xiàn)利潤總額萬元,完成年計劃的%,超時間進度個百分點。
  亮點二:車險業(yè)務呈現(xiàn)持續(xù)反彈回升態(tài)勢
  上半年,突出車險發(fā)展龍頭作用,對標市場,及時應對,緊跟市場增速,緊緊跟蹤車險續(xù)保率、新保率、轉(zhuǎn)保率關鍵考核指標,加大激勵力度,實現(xiàn)了車輛業(yè)務的持續(xù)高速發(fā)展。認領目標達成率%。
  車商、電商渠道全面推進。其中新車業(yè)務保費萬元,增長%,全省排名第一。
  亮點三:商業(yè)非車險超速增長
  上半年共實現(xiàn)非車險保費萬元,認領目標達成率%,增速%。政策性農(nóng)險保費收入萬元。設立重點客戶業(yè)務部對促進非車險業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了重要作用。六項管理機制創(chuàng)新促進了管理升級(管理、考核、督導、考評、財務、溝通機制),使制度管人、制度管事的機制得以確立。在業(yè)務發(fā)展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標,真正做到了不盯計劃盯市場。考核機制的完善和有力執(zhí)行,增強了公司發(fā)展的內(nèi)在動力。
  一是強化車商合作管控機制,合作效率得到提升。每周發(fā)布送修效能提示,每月發(fā)布送修效能預警,以送修效能和代理業(yè)務質(zhì)量作為調(diào)整合作政策的依據(jù),有效調(diào)動了店(廠)代理業(yè)務積極性,提升了店(廠)代理業(yè)務規(guī)模和份額。合作開發(fā)車隊、續(xù)保、人力資源績效三套管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)查詢平臺,安裝和更換了自動電源、PC機、網(wǎng)絡線路、監(jiān)控設備。以險別、客戶群、渠道、業(yè)務來源、出險情況五個維度,車險手續(xù)費向優(yōu)質(zhì)業(yè)務傾斜。加大競回業(yè)務的獎勵力
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