20xx20xx人事助理年度工作計(jì)劃-展示頁
2025-01-17 03:58本頁面
【正文】 為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)。剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了但考慮到一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎?
4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：
最有效的激勵(lì)方式就是工資。然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”辦法?并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化。對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉。① 人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案。
2員工培訓(xùn)與開發(fā)：
首先積極動(dòng)員各部門提交年上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。因此，下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。就公司目前的情況來講，自來公司的三個(gè)多月。2020人事助理年度工作計(jì)劃 人事部門主要工作之一是完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。下面是范文網(wǎng)小編整理的20xx人事助理年度工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!
20xx人事助理年度工作計(jì)劃(一) 對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí)。人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。
1試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理。
人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄。
3員工績(jī)效考核管理規(guī)范
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)。
再分解成月度工作計(jì)劃，②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃。
只是今天做今天的明天來之后繼續(xù)做，注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)。所謂“重賞之下，對(duì)于員工來講。
應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分。還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓。另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案。
5勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
公司現(xiàn)在存在勞動(dòng)關(guān)系問題是
才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。
2 見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)
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