【正文】 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 55 55 金杯汽車生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 60 查詢?cè)O(shè)計(jì) 60 信息窗體設(shè)計(jì) 63 信息增刪改設(shè)計(jì) 64沈陽(yáng)建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)金杯汽車生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)第四章系統(tǒng)分析金杯汽車股份有限公司組建于1988年，是1992年在上海證券交易所上市的公司。公司是融生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、開(kāi)發(fā)、教育、房地產(chǎn)和貿(mào)易等為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，主要從事汽車整車、汽車零部件的設(shè)計(jì)、加工、制造和銷售服務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)的整車產(chǎn)品有金杯海獅、閣瑞斯輕型客車系列；中華轎車、寶馬轎車系列、金杯輕型卡車、專用車系列等。圖41 金杯汽車公司2005年，公司在輕型卡車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得了很大的成就，增幅達(dá)75%以上，再創(chuàng)產(chǎn)銷歷史新記錄，產(chǎn)銷增速持續(xù)保持全國(guó)同行業(yè)第一；%%，在全國(guó)同行業(yè)中排次由第7位前移到第6位；整車及CKD散件出口的地區(qū)范圍及數(shù)量迅速擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)向13個(gè)國(guó)家出口2309輛，是同期的6倍；在部隊(duì)裝備公開(kāi)招標(biāo)中，從福田、江淮、東風(fēng)、江鈴等9家企業(yè)中脫穎而出，成功中標(biāo)；營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)逐步增強(qiáng)，遼、吉、黑、山東、河北、內(nèi)蒙古6個(gè)省銷售份超過(guò)千輛，其中遼寧地區(qū)銷售超過(guò)萬(wàn)輛；產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)速度及技術(shù)改造明顯加快；產(chǎn)量創(chuàng)造了單月、單班和年產(chǎn)三項(xiàng)歷史新高。可以說(shuō)，公司正通過(guò)不斷的推舊出新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力。本論文設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的目的就是要去除掉這些不必要的程序，使得生產(chǎn)管理快捷化、簡(jiǎn)單化、高效化。這些問(wèn)題都會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，甚至?xí)诱`交貨日期，給公司造成巨大的損失。要使企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備專業(yè)技術(shù)人員。由總經(jīng)理直接管轄的5個(gè)職能部門的分工如下：⑴計(jì)劃部：計(jì)劃部主要依據(jù)訂單的數(shù)量計(jì)算出物料需求量，然后再制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。此部門主要工作是制定生產(chǎn)計(jì)劃、審核訂單、計(jì)算物料需求。此部門主要工作是修改工藝、編制工藝。車間管理能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤，從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、原材料領(lǐng)取、進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、成品入庫(kù)管理，減輕了管理人員的作業(yè)量，大大提高了工作效率，并節(jié)約了人力物力。生產(chǎn)監(jiān)管部需要提供不同種類、不同業(yè)務(wù)、及時(shí)精確的查詢數(shù)據(jù)等的查詢方式。只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，才會(huì)贏得更多的客戶。這將會(huì)給后續(xù)的業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)流程分析等帶來(lái)困難。金杯汽車公司組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖的結(jié)構(gòu)如圖43所示。 業(yè)務(wù)流程分析一個(gè)系統(tǒng)的流程分析主要分為業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流程分析。系統(tǒng)中存在的問(wèn)題可能是管理思想和方法落后、業(yè)務(wù)流程不盡合理，也可能是因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)為優(yōu)化原來(lái)業(yè)務(wù)提供了新的可行性，這時(shí)，就需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、產(chǎn)生新的更為合理的業(yè)務(wù)流程。在繪制業(yè)務(wù)流程圖的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析不足，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過(guò)程，所以說(shuō)繪制業(yè)務(wù)流程圖是分析業(yè)務(wù)流程的重要步驟。計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖如圖45所示：圖44 計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖工藝人員依據(jù)生產(chǎn)工作單的要求制定出產(chǎn)品工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，能自動(dòng)檢索到與生產(chǎn)工作相符的方案和工藝流程，使得工藝人員準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的工藝流程。工藝管理業(yè)務(wù)流程圖如圖45所示：圖45 工藝管理業(yè)務(wù)流程圖車間管理是指原材料投入生產(chǎn)加工的第一道工序開(kāi)始，一直到形成成品入庫(kù)的這一生產(chǎn)加工過(guò)程。車間管理業(yè)務(wù)流程圖如圖46所示：圖46 車間管理業(yè)務(wù)流程圖質(zhì)檢員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并給出相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)反饋解決。生產(chǎn)進(jìn)度查詢業(yè)務(wù)流程圖如圖48所示：圖48 生產(chǎn)進(jìn)度查詢管理業(yè)務(wù)流程圖 數(shù)據(jù)流程分析從信息的角度來(lái)看，組織運(yùn)行的過(guò)程總是表現(xiàn)為信息的收集、加工、傳遞和利用的過(guò)程。在數(shù)據(jù)流程分析中，要根據(jù)業(yè)務(wù)流程調(diào)查結(jié)果，拋開(kāi)具體組織結(jié)構(gòu)、信息載體、處理工具、物質(zhì)、材料等，單從數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程來(lái)考察實(shí)際業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)處理模式。數(shù)據(jù)流程圖的基本符號(hào)： 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 數(shù)據(jù)處理 外部實(shí)體 數(shù)據(jù)流圖49 數(shù)據(jù)流程圖的基本符號(hào) 頂層數(shù)據(jù)流程圖頂層的數(shù)據(jù)流程圖只有一張，它說(shuō)明系統(tǒng)總的處理功能、輸入和輸出。界面內(nèi)作為分析的系統(tǒng)，界面外與系統(tǒng)有數(shù)據(jù)聯(lián)系的人和事物，則認(rèn)為是外部實(shí)體?？梢缘玫礁敿?xì)的0層數(shù)據(jù)流程圖，如圖411所示： 圖411 0層數(shù)據(jù)流程圖 1層數(shù)據(jù)流程圖計(jì)劃管理流程圖：把計(jì)劃管理分成審核訂單、制定生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)算物料需求三個(gè)過(guò)程。工藝管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖413所示：圖413 車間管理數(shù)據(jù)流程圖：把車間管理分成生產(chǎn)原材料管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、成品入庫(kù)管理三個(gè)處理過(guò)程。質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖415所示：圖415 數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典的作用主要是對(duì)數(shù)據(jù)流程圖中的數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理和外部實(shí)體等方面進(jìn)行具體的定義。數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)流程圖共同構(gòu)成對(duì)系統(tǒng)邏輯模型的準(zhǔn)確、完整的描述。輸入的數(shù)據(jù)流：查詢結(jié)果單、成品入庫(kù)單輸出的數(shù)據(jù)流：查詢條件單、訂單外部實(shí)體名稱：質(zhì)檢員簡(jiǎn)述：對(duì)成品、半成品、原料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的員工。輸入的數(shù)據(jù)流：查詢結(jié)果單輸出的數(shù)據(jù)流： 訂單、修改信息、查詢條件外部實(shí)體名稱：車間員工簡(jiǎn)述：在車間進(jìn)行生產(chǎn)加工的員工。系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面，首先是總體設(shè)計(jì)，其次是詳細(xì)設(shè)計(jì)。充分利用并合理投入各類可以利用的人、財(cái)、物資源，使之獲得較高的綜合效益。首先設(shè)計(jì)總體結(jié)構(gòu)，然后再逐層深入，直至進(jìn)行每一個(gè)模塊的設(shè)計(jì)。 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)⑴系統(tǒng)設(shè)計(jì)的概念 系統(tǒng)設(shè)計(jì)又稱為物理設(shè)計(jì)，通常分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先是總體設(shè)計(jì)，其任務(wù)是設(shè)計(jì)系統(tǒng)的框架和概貌，并向用戶單位和領(lǐng)導(dǎo)部門作詳細(xì)的報(bào)告并認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行第二階段——詳細(xì)設(shè)計(jì)，這兩部分工作是互相聯(lián)系的，需要交叉進(jìn)行。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)是：在系統(tǒng)分析提出的邏輯模型的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地進(jìn)行物理模型的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行的工作，他們將系統(tǒng)分析階段得到的目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型轉(zhuǎn)換為目標(biāo)系統(tǒng)的物理模型，就是該階段得到的工作成果。具體地講，應(yīng)達(dá)到以下一些目標(biāo)或要求：①必須較好地滿足用戶工作的實(shí)際要求，這是衡量系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。能適應(yīng)不同用戶，不同管理模式的需求與要求，做到只要輸入用戶單位和名稱、用戶信息等，就可以通過(guò)系統(tǒng)生成，變成用戶自己的物流信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮到管理模式的改變與整體管理信息系統(tǒng)的接口安排，做到功能可擴(kuò)展、數(shù)據(jù)量可擴(kuò)展、系統(tǒng)本身可擴(kuò)展。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)符合簡(jiǎn)單、合理、易懂、實(shí)用、高效的原則，數(shù)據(jù)采集要統(tǒng)一，設(shè)計(jì)規(guī)范要標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)文檔要齊全。系統(tǒng)應(yīng)能在不同機(jī)型的計(jì)算機(jī)上穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng)，具有內(nèi)部自動(dòng)糾錯(cuò)功能。 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是進(jìn)行總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。⑴總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)和系統(tǒng)物理購(gòu)置方案設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中必須考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：a）如何將一個(gè)系統(tǒng)劃分成多個(gè)子系統(tǒng)；b）每個(gè)子系統(tǒng)如何劃分成多個(gè)模塊；c）如何確定子系統(tǒng)之間、模塊之間傳送的數(shù)據(jù)及其調(diào)用關(guān)系；d)如何評(píng)價(jià)并改進(jìn)模塊結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。系統(tǒng)物理配置方案要經(jīng)過(guò)用戶單位和領(lǐng)導(dǎo)部門的同意才可以進(jìn)行實(shí)施。從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，不少單位是先買計(jì)算機(jī)然后決定開(kāi)發(fā)。因?yàn)橛?jì)算機(jī)更新?lián)Q代是非?？斓模褪窃陂_(kāi)發(fā)初期和在開(kāi)發(fā)的中后期系統(tǒng)實(shí)施階段購(gòu)買計(jì)算機(jī)設(shè)備，價(jià)格差別就會(huì)很大。⑵詳細(xì)設(shè)計(jì)在總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，第二步進(jìn)行的是詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要有處理過(guò)程設(shè)計(jì)以確定每個(gè)模塊內(nèi)部的詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程，包括局部數(shù)據(jù)組織、控制流、每一步的具體加工要求等。除了處理過(guò)程設(shè)計(jì)，還有代碼設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和輸入/輸出設(shè)計(jì)等?？傮w設(shè)計(jì)在第四章系統(tǒng)分析已提及，以下主要對(duì)金杯汽車公司信息系統(tǒng)作詳細(xì)設(shè)計(jì)。物流管理離不開(kāi)物流信息的編碼，編碼與代碼是兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。信息編碼是客觀事物對(duì)象或?qū)傩宰兂杀阌谟?jì)算機(jī)識(shí)別和處理的統(tǒng)一代碼。任何信息系統(tǒng)中，信息的表示方法都是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，任何信息都是通過(guò)一定的編碼方式，以代碼的形式輸入并儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中的。代碼設(shè)計(jì)的步驟：確定代碼對(duì)象；考察是否已有標(biāo)準(zhǔn)代碼；根據(jù)代碼的適用范圍、使用時(shí)間和實(shí)際情況選擇代碼的種類與類型；考慮檢錯(cuò)功能；編寫代碼表。⑵工藝編號(hào)代碼設(shè)計(jì)工藝管理模塊的關(guān)鍵內(nèi)容是對(duì)工藝流程的管理，其設(shè)計(jì)如圖52所示：圖52 工藝編號(hào)代碼設(shè)計(jì)圖例如：生產(chǎn)產(chǎn)品在鑄造車間進(jìn)行加工，其工藝編碼（每天從0001）系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成JBZZ0001。②它能夠?yàn)橛脩艚⒘己玫墓ぷ鳝h(huán)境，激發(fā)用戶努力學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作的熱情。④為用戶提供易讀易懂的信息形態(tài)。輸入設(shè)計(jì)的目的是提高輸入效率，減少輸入錯(cuò)誤。輸出設(shè)計(jì)的目的是為了正確及時(shí)反映和組成用于管理各部門需要的信息。 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是在選定的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程。 數(shù)據(jù)需求分析數(shù)據(jù)需求分析是根據(jù)企業(yè)中的用戶需求、企業(yè)所面臨的環(huán)境，進(jìn)行數(shù)據(jù)需求的分析和收集，在此過(guò)程中可借助于數(shù)據(jù)流程的分析來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)需求的分析。⑵生產(chǎn)產(chǎn)品的訂單：銷售部門依據(jù)客戶需要發(fā)出生產(chǎn)訂單，每種產(chǎn)品可能有多份訂單，但每份訂單只包含一種產(chǎn)品，生產(chǎn)部門同樣需記錄訂單情況來(lái)制造生產(chǎn)計(jì)劃，包括唯一的訂單編號(hào)，來(lái)單日期，產(chǎn)品編號(hào)，數(shù)量，交貨日期等。⑷生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃： 生產(chǎn)部門據(jù)訂單要求做出生產(chǎn)計(jì)劃安排，包括各種產(chǎn)品編號(hào)，產(chǎn)品名稱，數(shù)量，所需原材料，交貨日期等。⑸產(chǎn)品的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)： 生產(chǎn)組需按計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品，每日需發(fā)出生產(chǎn)日?qǐng)?bào)來(lái)反映生產(chǎn)的情況，內(nèi)容包括生產(chǎn)的產(chǎn)品編號(hào)，產(chǎn)品名稱，數(shù)量，所需原材料等。 概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)體聯(lián)系建模，經(jīng)上述分析，本系統(tǒng)實(shí)體集有：⑴產(chǎn)品，有屬性：產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品型號(hào)⑵原材料，有屬性：原材料編號(hào)、原材料名稱、數(shù)量、單價(jià)⑶生產(chǎn)訂單,有屬性：訂單編號(hào)、來(lái)單日期、產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、交貨日期⑷生產(chǎn)計(jì)劃，有屬性：產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、所需原材料、交貨日期⑸原材料消耗，有屬性：日消耗量、總消耗量⑹檢查表，有屬性：產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、是否合格⑺生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，有屬性：產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱數(shù)量、所需原材料實(shí)體間的聯(lián)系⑴訂單 產(chǎn)品與生產(chǎn)訂單間的 1：N 聯(lián)系，一種產(chǎn)品可能有多份訂單，每份訂單只包含一種產(chǎn)品。⑶消耗 原材料與原材料消耗的 1：N 聯(lián)系，是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中原材料的耗用及現(xiàn)存關(guān)系。⑸計(jì)劃 生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計(jì)劃間的 1：N 聯(lián)系，生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)訂單情況來(lái)制定，針對(duì)每份訂單中的每種產(chǎn)品都必須有相應(yīng)的計(jì)劃交生產(chǎn)部門以確保訂單按期完成。⑺原材料計(jì)劃 原材料與生產(chǎn)計(jì)劃間的 M：N 聯(lián)系，材料計(jì)劃根據(jù)原材料與生產(chǎn)計(jì)劃而制定，生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品可耗用多種原材料，每種原材料可能被多種產(chǎn)品耗用，制定原材料計(jì)劃需考慮這個(gè)多對(duì)多關(guān)系。即ER圖如圖54所示。⑵對(duì)于聯(lián)系類型，要視 1：1，1：N 和 M：N 三種不同情況做不同的處理。若實(shí)體間的聯(lián)系是 1：N 的，則在 N 端實(shí)體類型轉(zhuǎn)換成的關(guān)系模式中加入1端實(shí)體類型轉(zhuǎn)換成的關(guān)系模式的鍵和聯(lián)系類型的屬性，不生產(chǎn)關(guān)系模式。圖54 ER圖 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)上述分析與轉(zhuǎn)換，現(xiàn)得系統(tǒng)關(guān)系模式如下： 生產(chǎn)訂單（訂單編號(hào)，客戶名稱，產(chǎn)品名稱，數(shù)量，單價(jià)，來(lái)單日期，交貨日期） 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（日期，產(chǎn)品編號(hào)，日產(chǎn)量，總產(chǎn)量） 質(zhì)檢表（產(chǎn)品編號(hào)，產(chǎn)品名稱，數(shù)量，檢查結(jié)果） 原材料消耗（原材料編號(hào)，原材料名稱，數(shù)量，入庫(kù)時(shí)間，單價(jià)） 產(chǎn)品配比表（產(chǎn)品編號(hào)，原材料名稱，數(shù)量） 計(jì)劃（產(chǎn)品編號(hào)，產(chǎn)品名稱，數(shù)量，所需原材料，交貨日期） 原材料計(jì)劃（原材料名稱，原材料編號(hào)，總消耗量，日消耗量） 產(chǎn)品（產(chǎn)品編號(hào)，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品類型，產(chǎn)品編號(hào)） 原材料（原材料名稱，原材料編號(hào)，數(shù)量，單價(jià)）⑴表單的建立 根據(jù)前面的分析后，開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)表進(jìn)行組建，首先將數(shù)據(jù)庫(kù)的幾個(gè)主要部分進(jìn)行表的設(shè)計(jì)：原材料庫(kù)存、訂單信息、產(chǎn)品進(jìn)度、原材料檢查、中期檢查、成品檢查、工藝流程、生產(chǎn)工作、成品庫(kù)存等幾個(gè)主要部分，根據(jù)各個(gè)表所需的內(nèi)容，建立相應(yīng)的表格。啟動(dòng)Access2003單機(jī)“開(kāi)始”按鈕，打開(kāi)開(kāi)始菜單。在此菜單中單機(jī)“Microsoft Access”，啟動(dòng)Access，單機(jī)“新建文件”按鈕，選擇“空數(shù)據(jù)庫(kù)”并打開(kāi)新建數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)話框，在對(duì)話框中輸入數(shù)據(jù)庫(kù)文件名，系統(tǒng)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)新文檔，然后建立數(shù)據(jù)表格。如圖515所示：圖515 訂單信息查詢⑵通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度查詢，可以制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，加快或放慢日工作量，把握好生產(chǎn)周期。如圖517所示：圖517 原材料信息查詢⑷通過(guò)對(duì)原材料總金額查詢，能保證公司資金鏈的連續(xù)，為生產(chǎn)計(jì)劃提供財(cái)力保障，使生產(chǎn)在確定周期內(nèi)完成。如圖519所示：圖519 運(yùn)行查詢 信息增刪改設(shè)計(jì) 增刪減：工作人員能快捷、方便的登入新的信息，例如新客戶曹先生的訂單信息表。生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括計(jì)劃管理、車間管理、工藝管理、生產(chǎn)進(jìn)度查詢、質(zhì)量管理是此系統(tǒng)所具備的五個(gè)功能模塊。各個(gè)部門也可以根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配。接下來(lái)需要在各部門推廣使用，并在實(shí)際運(yùn)用中改進(jìn)缺點(diǎn)，力求做到完美。庫(kù)存信息的不是十分準(zhǔn)確是其中一個(gè)比較突出的問(wèn)題，也引起了各部門的關(guān)注。這個(gè)缺點(diǎn)從一定程度上降低了該管理系統(tǒng)的整體效果。 在規(guī)劃與設(shè)計(jì)的過(guò)程中，不僅對(duì)繪圖建模工具Vision有了較熟練的應(yīng)用，而且對(duì)Access數(shù)據(jù)庫(kù)也有了深入的了解，并提高了獨(dú)立自學(xué)的能力?？傊?，這次設(shè)計(jì)是我受益匪淺，對(duì)我以后的工作、學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1] 王道平，：湖南大學(xué)出版社，1999.[2] 閉環(huán)MRP物流百科[EB/OL].，2009.[3