【正文】 標準工時的觀念與應(yīng)用方向 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 標準工時的內(nèi)涵 所謂標準工時 ,是指在一定的工作方法、條件下，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業(yè)的時間 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 一 .標準工時在工廠管理的角色 ? 多項計劃作業(yè)的計算標準 ? 生管排程 ? 作負荷量 ? 成本基準 ? 多項查核工作的基準 ? 員工的效率分析 ? 人力編成 /設(shè)備配置編成 ? 生產(chǎn)線 /設(shè)備績效分析 ? 損失分析 ? 其他 ? 方法比較與工作改善 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 二 .重要觀念 — 標準工時是工程標準 ? 工程標準與管理基準的的區(qū)分 ? 工程標準是指 ? 在最合宜的標準條件 (作業(yè)方法下 )工程細分研究的結(jié)果 ? 以最嚴謹?shù)姆绞浇⒖尚械淖罡邩藴? ? 管理的基準是指 ? 在 當時 作業(yè)環(huán)境下 ? 可以根據(jù)估算的大致應(yīng)有基準 ? 不必太嚴謹 — 因為現(xiàn)場未必遵循一致 ? 管理基準必須以實際管理要求與使用狀況而變 ? 因為實施當時還有必要（不得已）的變化 ? 加上調(diào)整系數(shù)是必然的需要 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 二 .重要觀念 標準工時的關(guān)鍵理念 ? 必須是「 科學(xué) 方法」的測定結(jié)果 ? 細分化 單元 / 動作 ? 系統(tǒng)化 一定的步驟 / 可重復(fù)顯現(xiàn)與征信 ? 以「 工程 」學(xué)為基礎(chǔ) ? 必須是結(jié)合「工學(xué)」方式的測定結(jié)果 ? 一定的作業(yè)標準 ? 確定的作業(yè)方法 — 含輔助工具 ? 經(jīng)過「合理化」的改善 非僅承認既成事實 ? 是「 工程 」面的合理可達成的「高標」 ? 因此實用上必須「合理」調(diào)整 ? 這些調(diào)整 , 都可以事先設(shè)定明確 因素 / 狀況 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 有哪些可能的調(diào)整因素 ？ ? 批量的變化 ? 實際作業(yè)者熟練度變化 ? 作業(yè)中的阻滯 ? 未計入標準作業(yè)的附屬作業(yè) ? 產(chǎn)品規(guī)格上的特殊變化 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 三 .標準工時之應(yīng)用范圍 A生產(chǎn)排程（ Scheduling） 各制程之 『 制程工時 』 ，以 『 標準工時 』 乘 『 排程數(shù)量 』 與 『 制程調(diào)整系數(shù) 』 得之 最好運用 『 有限產(chǎn)能法 』 實時控制 B產(chǎn)能負荷管理 排程投入應(yīng)計算該 『 工作中心 』 該 『 時段 』 之 『 負荷工 時 』 做產(chǎn)能比較，以利復(fù)核與再調(diào)整之依據(jù) 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 作業(yè)績效，是以「實作工時」與「標準工時」相比較而得效率 依效率之差異，據(jù)以分析差異原因，做輔導(dǎo)改善方向 依效率狀況做激勵、考核、獎金之參考依據(jù) 生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù) 決定合理的每人操作機臺數(shù) 改善案之評價與選擇 估算合理的人工成本（及制費分攤基準） 計件工資核算基礎(chǔ) 價格決策 三 .標準工時之應(yīng)用范圍 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 四 .排程工時展開 制程時間 (小時 )=標準準備工時 + 排程數(shù)量 X單件標準工時 X（ 1+制程調(diào)整系數(shù)） 生產(chǎn)批號 時段產(chǎn)品 21前 21后 22前 22后 23前 23后 1 A 200 200 200 200 200 200 2 B 300 300 300 300 300 300 300 300 3 C 250 250 250 250 生產(chǎn)線 : 產(chǎn)品群 : 月份 : 周次 一 二 三 四 五 出勤日數(shù) 日產(chǎn)能基準 (可用人機工時 ) 周產(chǎn)能 (產(chǎn)量 /工時 ) 排程約當產(chǎn)量 (總負荷工時 ) 負荷率 生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)能負荷管理表 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 五 .PAC現(xiàn)場績效管理的機能 ? 分析作業(yè)員，工作組 /部門的績效 ,憑作考核 與獎懲依據(jù) ? 緊密分析作業(yè)員 /機臺 /生產(chǎn)批的「效率」狀 況 /及早了解差異原因 ,迅速找出對策 ? 定期分析「損失工時」的形態(tài)及原因 ,及早 尋求效率改善的市政對策 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 六 .標準工時在計件工資之運用 ? 最適 用 于勞力密集 的作業(yè) 現(xiàn)場 例如成衣 / 制鞋 尤其是各作業(yè)站 獨立 作業(yè)的現(xiàn)場 ? 過去 的 困擾 以經(jīng)驗者的臆測 差距很大 以初始工程開發(fā)（制樣）作業(yè)時間為依據(jù) 作業(yè)者差異太大 , 平均值方式極 不科學(xué) 導(dǎo)致勞資雙方的互不信任 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 運用標準工時建立計件工資 基準的關(guān)鍵要點 ? 個別作業(yè)工序 (作業(yè)站 ) 個別建立 ? 測定該工序 (作業(yè)站 ) 的標準工時 ? 換算每日 應(yīng)有標準 產(chǎn)量 ? 依據(jù)合理「日工資基準」設(shè)定計件工資率 ? 注意建立「 熟悉 曲線」的調(diào)整系數(shù) 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 七 .標準工時在生產(chǎn)成本管理之運用 ? 標準直接人工成本的設(shè)定 建立工藝流程表 (BOR) BOR 中每個工序建立標準執(zhí)行「工作中心」與標準工時 依該「工作中心」工資費率 , 換算標準成本 ? 標準制造費用的設(shè)定 例如折舊費 / 能源費 , 是依「工作中心」而不同的 依照 BOR 標準批量與標準工時 , 換算制造費用基準 ? 成本差異分析 比對標準成本 / 實際成本 分析各生產(chǎn)批 / 自制件 / 工序的量差 / 價差 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 八 . 標準工時在生產(chǎn)工程之運用 ? 人機配合分析改善 觀測「周程」內(nèi)各單元的工時 分析最佳的人機 配合 數(shù) 得到最佳的 周期 時間 ? 流水線平衡改善 流水線個別作業(yè)工序觀測建立其標準工時 調(diào)整 作業(yè)站 數(shù) , 使之更平衡 , 減少互相的停閑等待 必要時依「作業(yè) 單元 」再做調(diào)整改善使 節(jié)拍時間 為最短 ? 作業(yè)標準制訂 經(jīng)常計入「作業(yè)標準書」 嶸源日用品有限公司 . 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 第二章 訂定標準工時的應(yīng)有基礎(chǔ)與理念 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 一 . 先認識標準工時的立場 ? 是 「工程標 準 」 ,而不是真正執(zhí)行的管理要求 標準工時 100% 效率水平為基準 實際執(zhí)行 可能視作業(yè)員熟練度、來料品質(zhì)等 實況 以 80% , 90% , 110% 為目標 ? 祇要方法與科學(xué)化基準不變