【正文】 任；總工程師對本單位的煤質(zhì)管理負技術責任。，公司早調(diào)度會上通報。，要求所涉及到的相關單位必須無條件配合。，應立即將信息轉(zhuǎn)發(fā)到生產(chǎn)技術處。200kcal/kg，視為一般事故進行處理。：到港煤、直達用戶煤中出現(xiàn)高危類雜物或造成用戶設備和設施損壞且直接經(jīng)濟損失500萬元以下，或引起商務糾紛的其它質(zhì)量事故。根據(jù)煤質(zhì)事故（以下簡稱事故）對煤炭供需雙方造成的影響程度，分為三個等級：：到港煤、直達用戶煤中因未爆雷管造成人員死亡或用戶利益嚴重受損直接經(jīng)濟損失達1000萬元以上所引起商務糾紛的事故。，并明確各相關單位及主要負責人的責任，保存相關信息記錄，以備核查。、洗選中心和總調(diào)度室反饋的信息和原煤、商品煤化驗結果的異常情況，組織人員現(xiàn)場調(diào)查，拿出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行。，并采取相應措施。，要及時采取措施，穩(wěn)定和提高商品煤質(zhì)量。，對采掘工作面煤層結構發(fā)生變化、出現(xiàn)構造、冒頂、工作面涌水增加等影響煤質(zhì)的因素，必須及時反饋生產(chǎn)技術處、洗選中心和總調(diào)度室。，報生產(chǎn)技術處，生產(chǎn)技術處制定下月度煤質(zhì)考核建議指標并向洗選中心提供，由洗選中心據(jù)此制定產(chǎn)品煤和商品煤預測預報和建議煤質(zhì)考核指標并報生產(chǎn)技術處，經(jīng)生產(chǎn)技術處審查后報公司分管領導審批，在月底前下發(fā)施行。、年制定本單位煤質(zhì)計劃。 定期召開煤質(zhì)分析會，制定并落實提高煤質(zhì)的具體措施。、管理和使用。 葫蘆素煤礦、門克慶煤礦（以下簡稱“兩礦”），明確分管領導和主管部門，落實管理責任，檢查并考核本單位煤質(zhì)管理情況。，出現(xiàn)我公司供煤煤質(zhì)指標超出與用戶約定指標時要協(xié)調(diào)獎勵資金。，提供準確的洗選煤質(zhì)信息，并做好煤質(zhì)指標的合同約定，試發(fā)運階段的出現(xiàn)的煤質(zhì)異常，要積極協(xié)調(diào)外銷單位進行妥善處理。，并建立用戶信息臺帳，積極與相關單位對接，做好產(chǎn)品定位及市場開拓。定期組織對用戶進行調(diào)研，及時掌握用戶對煤炭質(zhì)量的要求，會同生產(chǎn)技術處對用戶滿意度進行調(diào)查，及時向煤質(zhì)管理領導小組反饋用戶對煤質(zhì)要求的有關信息。 制定本單位煤質(zhì)管理實施細則，強化運銷過程煤質(zhì)管理。、年制定本單位煤質(zhì)計劃。 洗選中心職責 制定本單位煤質(zhì)管理實施細則，對商品煤的質(zhì)量負責。 及時向生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)技術處提供煤質(zhì)管理所需地質(zhì)資料及綜采工作面煤質(zhì)等值線圖。，做為制定考核建議指標的主要依據(jù)，煤質(zhì)等值線圖主要包括發(fā)熱量等值線圖、灰分等值線圖、水分等值線圖、硫份等值線圖、灰熔點等值線圖、揮發(fā)分等值線圖。、在線監(jiān)測儀、檢測檢驗等與煤質(zhì)相關設備的配置工作。、煤質(zhì)檢查以及考核。、月度煤質(zhì)計劃。，重大問題及時向煤質(zhì)管理領導小組匯報。、工藝革新以及設備選型的審查。，組織制定年度、月度煤質(zhì)考核指標并下達到有關單位。，結合開采技術條件、采煤方法、采掘工藝、采掘設備的配置和洗選工藝設備配置，組織審定各項提質(zhì)加工、產(chǎn)品結構優(yōu)化、煤源煤質(zhì)方案及穩(wěn)定和提高煤質(zhì)的措施。、洗選中心、運銷中心反饋的煤質(zhì)問題。辦公室設在生產(chǎn)技術處，生產(chǎn)技術處處長為辦公室主任。：單位質(zhì)量的煤燃燒后產(chǎn)生的熱量。：煤中無機硫和有機硫的總和。：代表商品煤平均性質(zhì)的煤樣。：按規(guī)定在采掘工作面、探巷或坑道中從一個煤層采取的煤樣。2 適用范圍煤炭分公司各單位、部門。煤質(zhì)管理辦法中天合創(chuàng)煤炭分公司實施類制度煤炭分公司制度名稱煤質(zhì)管理辦法制度文號制度版本主辦部門煤炭洗選中心所屬業(yè)務類別煤質(zhì)管理/洗選制度層級類別分公司會簽部門審核部門人力資源處監(jiān)督檢查者生產(chǎn)技術處簽發(fā)日期解釋權歸屬生產(chǎn)技術處生效日期廢止說明/制定目的為貫徹“以市場為導向，以質(zhì)量求效益”的理念，加強煤質(zhì)管理，提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力，結合中天合創(chuàng)煤炭分公司生產(chǎn)、洗選加工、儲裝運各環(huán)節(jié)的實際情況，制定煤質(zhì)管理辦法。制定依據(jù)中煤生〔2013〕624號文件適用范圍煤炭分公司各部門、單位約束對象煤炭分公司各部門、單位涉及的相關制度中煤生〔2013〕624號文件1 目的為貫徹“以市場為導向，以質(zhì)量求效益”的理念，加強煤炭生產(chǎn)、洗選加工、儲存、裝運全過程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查和管理工作，提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力，樹立品牌形象，結合中天合創(chuàng)煤炭分公司（以下簡稱分公司）實際情況，制定本管理辦法。3 術語與定義：為確定煤的某些特性而從煤中采取的具有代表性的一部分煤。：在正常生產(chǎn)情況下，在一個整班的采煤過程中采出的，能代表生產(chǎn)煤的物理、化學和工藝特性的煤樣。：煤樣在規(guī)定條件下完全燃燒后所得殘留物。：煤的外在水分和內(nèi)在水分的總和。4 分工與職責組長：分管煤質(zhì)副總經(jīng)理成員：生產(chǎn)技術處、總調(diào)度室、機電管理處、地測水文中心、煤炭洗選中心、煤炭運銷中心等部門負責人及葫蘆素、門克慶兩礦負責人。，并組織實施。，建立煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系及煤質(zhì)管理實施體系，形成分公司煤質(zhì)管理機制。、中心煤質(zhì)考核指標，審核各生產(chǎn)單位制定煤質(zhì)管理實施細則以及公司及礦、洗選中心年度煤質(zhì)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。，審核各生產(chǎn)單位制定的煤質(zhì)管理實施細則，并監(jiān)督執(zhí)行。，定期向有關領導及處室提交各單位月度煤質(zhì)指標完成及考核獎罰情況。，及時掌握用戶對煤炭質(zhì)量的要求。、洗選中心、運銷中心的煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關單位解決，并向有關領導匯報。，避免在采掘過程中影響煤質(zhì)。 負責繪制采樣點柱狀圖，每一個采樣點必須繪制煤層柱狀圖，同時將柱狀圖附到等值線圖上。、入廠前的原煤、出廠后產(chǎn)品煤、商品煤進行采樣并化驗。 每月根據(jù)預測原煤煤質(zhì)指標提出下月精煤、混煤等的建議指標。、混煤、商品煤煤質(zhì)化驗臺賬。 運銷中心職責。，及時掌握倉存和產(chǎn)品煤質(zhì)信息，保證發(fā)運車量的合理組織和調(diào)配，科學合理的拉運，保證倉位平衡下降，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。，建立煤質(zhì)信息發(fā)運臺帳。、出現(xiàn)煤質(zhì)事故要及時形成書面材料報生產(chǎn)技術處。、月度煤質(zhì)指標的制定。，完成公司下達原煤煤質(zhì)考核指標。，并將煤樣編號送至洗選中心化驗室。5 煤質(zhì)指標制定流程，制定年度考核指標，并將年度指標逐月分解。，生產(chǎn)技術處制定下年度煤質(zhì)考核建議指標并向洗選中心提供，由洗選中心據(jù)此制定下年度產(chǎn)品煤和商品煤預測預報和建議煤質(zhì)考核指標并報生產(chǎn)技術處，經(jīng)生產(chǎn)技術處審查后報公司煤質(zhì)管理小組審批，在年底前下發(fā)施行。6管理內(nèi)容與辦法，確保煤質(zhì)信息及時、暢通。否則，視情節(jié)處以500～3000元罰款。同時要密切關注商品煤和入選原煤的質(zhì)量情況，出現(xiàn)異常要及時反饋礦井、生產(chǎn)技術處和總調(diào)度室，對應礦井要認真檢查、整改質(zhì)量控制過程中存在的問題，保證原煤質(zhì)量。用戶或港口反饋的雜物問題，按雜物管理規(guī)定執(zhí)行。、各生產(chǎn)單位反饋的煤質(zhì)信息，做到及時上傳下達，確保信息暢通。，視具體情況對責任單位處1000元以上罰款。：到港煤、直達用戶煤中出現(xiàn)高危類雜物并造成用戶設備和設施損壞且直接經(jīng)濟損失500～1000萬元，引起商務糾紛的事故。，如果化驗結果發(fā)熱量與自身化驗結果超出177。、準確、完整，任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。，應堅持實事求是，及時、準確地查明事故經(jīng)過和原因，認定事故責任，提出整改措施，并給予相應處罰。，要嚴格追究相關單位、區(qū)隊（班組）和責任人責任