【正文】 司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和項目部安全管理的有關規(guī)定，嚴格按章施工， 不違章指揮。E、 負責本項目安全文明施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境保護工作。C、 負責組織項目部所有員工進入施工現(xiàn)場前的第二級安全教育（第一級安全教育由公司組織進行）。A、 貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行業(yè)主（甲方）的有關安全規(guī)定。項目經(jīng)理部安全保證體系機構(gòu)項目經(jīng)理 安全值班室施工隊、班兼職安全員公司安技業(yè)主安全部門施工隊長、班長。施工用電將利用現(xiàn)場電源，我公司負責安裝煙氣凈化裝置所需電源的動力負荷為180kw。七、施工總平面布置在施工現(xiàn)場材料堆場占用地。、測量和試驗設備的準備所有檢驗、測量和試驗設備均應由專業(yè)部門進行檢定和校準后，方可投入使用。在接到安裝現(xiàn)場的進場通知后立即進行施工機具的組織、調(diào)配和必要的配置。五、勞動力用量計劃各工種勞動力需用量表該項目施工工期長，質(zhì)量要求高，但勞動力要求量不是很大，故除了輔助工外全部用本公司熟練的技術工，公司熟練技術工32名。隨著公司近幾年大項目一個一個順利完成，公司不但在施工能力上有了大的突破，在資金周轉(zhuǎn)能力上也有大步提升。實行工期控制點管理，合理組織勞動力和施工機具，按施工進度要求，在不影響周圍環(huán)境的前提下加班加點，以確保各進度控制點的準點到達。擬派往該項目的工程技術人員都是年富力強的、有豐富施工經(jīng)歷的工程師，在接到中標通知后，立即組織技術和管理人員進行施工準備，盡早解決可能出現(xiàn)的問題，以確保工期和質(zhì)量。、技術管理上保證選擇具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組建項目經(jīng)理部。首先認真調(diào)查研究，綜合考慮，編制出切實可行的施工總體進度計劃，在此計劃的約束下，再分專業(yè)，分項目單獨編制出詳細的施工作業(yè)計劃，并對廣大施工人員進行作業(yè)交底，讓所有參戰(zhàn)人員對自己所從事的工作有明確的時間概念。四、施工總進度控制計劃為了圓滿地完成監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程的建設，實現(xiàn)預定的目標，項目部以從最短時間內(nèi)完成整個工程項目計劃的目標出發(fā)，對時間、資源和技術要求進行綜合平衡，求得計劃的最優(yōu)方案，編制最佳網(wǎng)絡計劃，并據(jù)以組織、調(diào)整和控制工程進度，使其達到預定目標。：保證施工質(zhì)量及安全。：技術部組織分部分項工程的技術交底，由專業(yè)技術人員向各工種作業(yè)人員、質(zhì)檢人員、安全檢查員等所有相關的施工人員，對該工程的施工程序、施工方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等進行詳細交底，并做好書面記錄。：技術部組織有關人員參加甲方工程管理部門召集的圖紙會審和設計交底。，及時地組織和安排好施工人員和機具的配置，以及協(xié)調(diào)好材料的供應外，還要根據(jù)現(xiàn)場隨時可能發(fā)生的情況，及時地反饋信息，以便及時地對施工網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，使之更好地適應工作實際，更有效地達到預期目標，確保各項控制點準點到達。，確保合同條款的圓滿執(zhí)行。主要包括先進機具的實際操作、新工藝的操作等等。（如電焊工、氣焊工、電工、起重工、架子工等）實行持證上崗制度，由公司總部質(zhì)檢部和安全部共同監(jiān)督持證上崗制度的執(zhí)行情況，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。作業(yè)層由項目經(jīng)理部針對該項目的實際情況從公司選取，所有參加施工的人員均服從該項目部的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，以減少管理層次。、管理層與作業(yè)層的經(jīng)濟模式、激勵機制，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程項目經(jīng)理部，承擔監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程全部施工。：在甲方安全部門、監(jiān)理部門和當?shù)貏趧雍凸膊块T的指導下，全面負責施工全過程的安全工作、文明施工和施工現(xiàn)場的保安工作。：負責本工程的供應物資采購、驗收、保管與發(fā)放；負責與甲方物供部門的業(yè)務聯(lián)絡。：負責施工全過程的技術工作，負責與甲方工程管理部門聯(lián)絡。在組織、指揮施工過程中，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、按公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，強化質(zhì)量管理，合理組織施工。三、施工總體部署 ，決定本工程實施項目法管理，組建光大環(huán)保技術裝備（常州）有限公司監(jiān)利煙氣凈化項目經(jīng)理部，由具有豐富施工管理經(jīng)驗的 陳國和 擔任項目經(jīng)理，全權負責管理和實施工程施工，集中優(yōu)勢兵力，合理安排施工階段，在不影響生活、不影響周圍環(huán)境的前提下，加班加點，分班施工,確保工程質(zhì)量和合同工期。二、工程概況監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程位于湖北省監(jiān)利縣施工現(xiàn)場。監(jiān)利煙氣進化系統(tǒng) 反應塔安裝施工組織設計工程名稱：監(jiān)利煙氣進化系統(tǒng)反應塔安裝施工組織設計光大環(huán)保技術裝備（常州）有限公司2015年08月25日目錄一、編制依據(jù) 3二、工程概況 4三、施工總體部署 4四、施工總進度控制計劃 8五、勞動力用量計劃 9六、機具需用量計劃 10七、施工總平面布置 11八、施工安全管理 12九、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 15十、主要施工方案提要 19一、 編制依據(jù)監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝施工組織設計是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場咨詢及我公司的質(zhì)量保證體系、規(guī)章制度編制。主要編制依據(jù)如下：《電力建設施工技術規(guī)范》第2部分：鍋爐機組 DL 《電力建設施工技術規(guī)范》第4部分：熱工自動化 DL 《電力建設施工技術規(guī)范》第5部分：管道及系統(tǒng) DL 《火力發(fā)電廠焊接技術規(guī)程》 DL/T8692012《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》第2部分：鍋爐機組 DL/《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》第5部分：管道及系統(tǒng) DL/《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》第2部分：焊接工程 DL/《電力建設安全工作規(guī)程》第一部分：火力發(fā)電廠 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ462005《電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016820061《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016920061《電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB50254961《電器裝置安裝工程電力交流設備施工及驗收規(guī)范》 GB50255961《電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259961《電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259961《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 DL/T88920041《袋式除塵器用電磁脈沖閥》 JB/T820041《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》 GB500932002其它適用于本項目和當?shù)丨h(huán)保等的規(guī)范和標準。工程主要內(nèi)容有供貨范圍內(nèi)的煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝和調(diào)試等組成。（見下頁）工程技術部質(zhì)量檢驗部物資供應部總工程師項 目 經(jīng) 理光大國際項目部合同控制部安全值班室綜合辦公室 保溫班電儀班起重班鉗工班焊工班 管道班鉚工班：對監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程負全責，全權管理和實施工程施工，執(zhí)行甲方、監(jiān)理部門、政府部門的指示。：協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術管理和質(zhì)量管理工作。：在甲方工程管理部門、質(zhì)管部門、監(jiān)理部門、政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督下，全面負責工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督。：負責施工生產(chǎn)的計劃安排和統(tǒng)計，負責現(xiàn)場施工人員和施工機具的調(diào)度管理，負責與甲方工程管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用地、用電、用水。：負責、維護施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔。項目經(jīng)理代表項目部就工程質(zhì)量、工期、安全、成本與公司簽訂項目管理責任書，管理責任書中明確在該項目上管理層的獎懲條例，實施方法采取基本工資加獎勵。建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制，實施工程進度、質(zhì)量、成本的有效控制管理。所有工種的工人完成的工作量都按照定額計算工時，并按照不同的專業(yè)計取工作量工資。，在開工前組織各工種人員進行技能培訓。，成立高效、精干的項目經(jīng)理部，推行項目法管理，嚴格控制質(zhì)量程序，確?！罢l施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰負責質(zhì)量”，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。在組織施工的過程中，根據(jù)甲方合同的要求，按期保質(zhì)保量完成該工程的施工，不得以任何理由拒不執(zhí)行或單方修改合同。，詳細編制分部分項工程施工進度計劃，施工小組作業(yè)流向計劃，編制材料供應計劃勞動力進退場計劃和機械設備使用計劃，在確保主要控制點的前提下，實現(xiàn)科學的、動態(tài)的管理。，加強施工過程中用水用電的管理，做到：①滿足施工需要；②安全；③節(jié)約?，F(xiàn)場調(diào)度要抓好這部分人的管理，加強安全和素質(zhì)教育，指定專人帶班作業(yè)，并做好用工記錄。各專業(yè)技術人員要預先做好圖紙的預審工作，對各專業(yè)之間的銜接部分要仔細核對，做到有的放矢，更好地領會設計意圖。為了滿足監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程對工程質(zhì)量、進度的要求，現(xiàn)將施工階段劃分如下：：熟悉圖紙，參加各圖紙會審，設計交底和技術交底，編材料預算，組織備料，備齊施工機具，平整臨時施工場地，布置臨時設施，接通施工用電用水，按安全規(guī)章要求，備齊防護用品和安全宣傳牌等。：準備好交工資料，按期交工。為確保施工總控制進度計劃的