【正文】 司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和項目部安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴格按章施工， 不違章指揮。E、 負責本項目安全文明施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境保護工作。C、 負責組織項目部所有員工進入施工現(xiàn)場前的第二級安全教育（第一級安全教育由公司組織進行）。A、 貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行業(yè)主（甲方）的有關(guān)安全規(guī)定。項目經(jīng)理部安全保證體系機構(gòu)項目經(jīng)理 安全值班室施工隊、班兼職安全員公司安技業(yè)主安全部門施工隊長、班長。施工用電將利用現(xiàn)場電源，我公司負責安裝煙氣凈化裝置所需電源的動力負荷為180kw。七、施工總平面布置在施工現(xiàn)場材料堆場占用地。、測量和試驗設(shè)備的準備所有檢驗、測量和試驗設(shè)備均應(yīng)由專業(yè)部門進行檢定和校準后，方可投入使用。在接到安裝現(xiàn)場的進場通知后立即進行施工機具的組織、調(diào)配和必要的配置。五、勞動力用量計劃各工種勞動力需用量表該項目施工工期長，質(zhì)量要求高，但勞動力要求量不是很大，故除了輔助工外全部用本公司熟練的技術(shù)工，公司熟練技術(shù)工32名。隨著公司近幾年大項目一個一個順利完成，公司不但在施工能力上有了大的突破，在資金周轉(zhuǎn)能力上也有大步提升。實行工期控制點管理，合理組織勞動力和施工機具，按施工進度要求，在不影響周圍環(huán)境的前提下加班加點，以確保各進度控制點的準點到達。擬派往該項目的工程技術(shù)人員都是年富力強的、有豐富施工經(jīng)歷的工程師，在接到中標通知后，立即組織技術(shù)和管理人員進行施工準備，盡早解決可能出現(xiàn)的問題，以確保工期和質(zhì)量。、技術(shù)管理上保證選擇具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組建項目經(jīng)理部。首先認真調(diào)查研究，綜合考慮，編制出切實可行的施工總體進度計劃，在此計劃的約束下，再分專業(yè)，分項目單獨編制出詳細的施工作業(yè)計劃，并對廣大施工人員進行作業(yè)交底，讓所有參戰(zhàn)人員對自己所從事的工作有明確的時間概念。四、施工總進度控制計劃為了圓滿地完成監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程的建設(shè)，實現(xiàn)預(yù)定的目標，項目部以從最短時間內(nèi)完成整個工程項目計劃的目標出發(fā)，對時間、資源和技術(shù)要求進行綜合平衡，求得計劃的最優(yōu)方案，編制最佳網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)以組織、調(diào)整和控制工程進度，使其達到預(yù)定目標。：保證施工質(zhì)量及安全。：技術(shù)部組織分部分項工程的技術(shù)交底，由專業(yè)技術(shù)人員向各工種作業(yè)人員、質(zhì)檢人員、安全檢查員等所有相關(guān)的施工人員，對該工程的施工程序、施工方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等進行詳細交底，并做好書面記錄。：技術(shù)部組織有關(guān)人員參加甲方工程管理部門召集的圖紙會審和設(shè)計交底。，及時地組織和安排好施工人員和機具的配置，以及協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)外，還要根據(jù)現(xiàn)場隨時可能發(fā)生的情況，及時地反饋信息，以便及時地對施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，使之更好地適應(yīng)工作實際，更有效地達到預(yù)期目標，確保各項控制點準點到達。，確保合同條款的圓滿執(zhí)行。主要包括先進機具的實際操作、新工藝的操作等等。（如電焊工、氣焊工、電工、起重工、架子工等）實行持證上崗制度，由公司總部質(zhì)檢部和安全部共同監(jiān)督持證上崗制度的執(zhí)行情況，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。作業(yè)層由項目經(jīng)理部針對該項目的實際情況從公司選取，所有參加施工的人員均服從該項目部的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，以減少管理層次。、管理層與作業(yè)層的經(jīng)濟模式、激勵機制，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程項目經(jīng)理部，承擔監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程全部施工。：在甲方安全部門、監(jiān)理部門和當?shù)貏趧雍凸膊块T的指導(dǎo)下，全面負責施工全過程的安全工作、文明施工和施工現(xiàn)場的保安工作。：負責本工程的供應(yīng)物資采購、驗收、保管與發(fā)放；負責與甲方物供部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。：負責施工全過程的技術(shù)工作，負責與甲方工程管理部門聯(lián)絡(luò)。在組織、指揮施工過程中，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、按公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，強化質(zhì)量管理，合理組織施工。三、施工總體部署 ，決定本工程實施項目法管理，組建光大環(huán)保技術(shù)裝備（常州）有限公司監(jiān)利煙氣凈化項目經(jīng)理部，由具有豐富施工管理經(jīng)驗的 陳國和 擔任項目經(jīng)理，全權(quán)負責管理和實施工程施工，集中優(yōu)勢兵力，合理安排施工階段，在不影響生活、不影響周圍環(huán)境的前提下，加班加點，分班施工,確保工程質(zhì)量和合同工期。二、工程概況監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程位于湖北省監(jiān)利縣施工現(xiàn)場。監(jiān)利煙氣進化系統(tǒng) 反應(yīng)塔安裝施工組織設(shè)計工程名稱：監(jiān)利煙氣進化系統(tǒng)反應(yīng)塔安裝施工組織設(shè)計光大環(huán)保技術(shù)裝備（常州）有限公司2015年08月25日目錄一、編制依據(jù) 3二、工程概況 4三、施工總體部署 4四、施工總進度控制計劃 8五、勞動力用量計劃 9六、機具需用量計劃 10七、施工總平面布置 11八、施工安全管理 12九、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 15十、主要施工方案提要 19一、 編制依據(jù)監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝施工組織設(shè)計是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場咨詢及我公司的質(zhì)量保證體系、規(guī)章制度編制。主要編制依據(jù)如下：《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》第2部分：鍋爐機組 DL 《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》第4部分：熱工自動化 DL 《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》第5部分：管道及系統(tǒng) DL 《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》 DL/T8692012《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》第2部分：鍋爐機組 DL/《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》第5部分：管道及系統(tǒng) DL/《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》第2部分：焊接工程 DL/《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》第一部分：火力發(fā)電廠 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462005《電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016820061《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016920061《電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB50254961《電器裝置安裝工程電力交流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》 GB50255961《電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259961《電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259961《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 DL/T88920041《袋式除塵器用電磁脈沖閥》 JB/T820041《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》 GB500932002其它適用于本項目和當?shù)丨h(huán)保等的規(guī)范和標準。工程主要內(nèi)容有供貨范圍內(nèi)的煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝和調(diào)試等組成。（見下頁）工程技術(shù)部質(zhì)量檢驗部物資供應(yīng)部總工程師項 目 經(jīng) 理光大國際項目部合同控制部安全值班室綜合辦公室 保溫班電儀班起重班鉗工班焊工班 管道班鉚工班：對監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程負全責，全權(quán)管理和實施工程施工，執(zhí)行甲方、監(jiān)理部門、政府部門的指示。：協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。：在甲方工程管理部門、質(zhì)管部門、監(jiān)理部門、政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督下，全面負責工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督。：負責施工生產(chǎn)的計劃安排和統(tǒng)計，負責現(xiàn)場施工人員和施工機具的調(diào)度管理，負責與甲方工程管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用地、用電、用水。：負責、維護施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔。項目經(jīng)理代表項目部就工程質(zhì)量、工期、安全、成本與公司簽訂項目管理責任書，管理責任書中明確在該項目上管理層的獎懲條例，實施方法采取基本工資加獎勵。建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制，實施工程進度、質(zhì)量、成本的有效控制管理。所有工種的工人完成的工作量都按照定額計算工時，并按照不同的專業(yè)計取工作量工資。，在開工前組織各工種人員進行技能培訓(xùn)。，成立高效、精干的項目經(jīng)理部，推行項目法管理，嚴格控制質(zhì)量程序，確?！罢l施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰負責質(zhì)量”，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。在組織施工的過程中，根據(jù)甲方合同的要求，按期保質(zhì)保量完成該工程的施工，不得以任何理由拒不執(zhí)行或單方修改合同。，詳細編制分部分項工程施工進度計劃，施工小組作業(yè)流向計劃，編制材料供應(yīng)計劃勞動力進退場計劃和機械設(shè)備使用計劃，在確保主要控制點的前提下，實現(xiàn)科學(xué)的、動態(tài)的管理。，加強施工過程中用水用電的管理，做到：①滿足施工需要；②安全；③節(jié)約。現(xiàn)場調(diào)度要抓好這部分人的管理，加強安全和素質(zhì)教育，指定專人帶班作業(yè)，并做好用工記錄。各專業(yè)技術(shù)人員要預(yù)先做好圖紙的預(yù)審工作，對各專業(yè)之間的銜接部分要仔細核對，做到有的放矢，更好地領(lǐng)會設(shè)計意圖。為了滿足監(jiān)利煙氣凈化裝置系統(tǒng)安裝工程對工程質(zhì)量、進度的要求，現(xiàn)將施工階段劃分如下：：熟悉圖紙，參加各圖紙會審，設(shè)計交底和技術(shù)交底，編材料預(yù)算，組織備料，備齊施工機具，平整臨時施工場地，布置臨時設(shè)施，接通施工用電用水，按安全規(guī)章要求，備齊防護用品和安全宣傳牌等。：準備好交工資料，按期交工。為確保施工總控制進度計劃的