20xx年福建物產(chǎn)汽車銷售公司銷售副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(doc)-汽車-展示頁(yè)
2024-08-25 20:32本頁(yè)面
【正文】 下屬、同級(jí) 創(chuàng)新能力10分 5 思維模式、管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 、 經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷手段 、 盈利模 式 的創(chuàng)新 創(chuàng)新建議條數(shù) 5 創(chuàng)新建議采納率 創(chuàng)新建議采納數(shù) 溝通協(xié)調(diào)10 分 5 建立有效傳遞和交流渠道 上級(jí)、同級(jí)、下屬 5 傾聽(tīng)并說(shuō)服對(duì)方的感染能力 下屬、同級(jí) 合作精神10 分 5 對(duì)工作的態(tài)度 上級(jí) 5 與相關(guān)部門(mén)之間的配合度 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 人才培養(yǎng)10分 5 核心 人才培養(yǎng)和管理 下屬 5 與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo) 下屬 自我意識(shí)10分 5 將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行在職開(kāi)發(fā) 上級(jí)、人資行政部 5 愿意接受他人的意見(jiàn)，不斷完善自 我 上級(jí)、同級(jí)、下屬 總評(píng)分 =自評(píng) 分 40% + 總經(jīng)理評(píng)分 60% 簽名 簽名 被考評(píng)者確認(rèn)： 考評(píng)者是否就本次考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)者進(jìn)行面談：□已面談 □未面談 我認(rèn)為這一評(píng)估結(jié)果是：□客觀公正 □ 不公正 附件 2 企業(yè)管理指標(biāo)考評(píng)量表 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 分值 量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)10 分 5分 新增客戶增長(zhǎng)率（本年度新增客戶量 /上年度期末客戶量） 5 新增客戶增長(zhǎng)率為 200%以上 4 新增客戶增長(zhǎng)率為 199150% 3 新增 客戶增長(zhǎng)率為 149100% 2 新增客戶增長(zhǎng)率為 9950% 1 新增客戶增長(zhǎng)率為 4910% 0 新增客戶增長(zhǎng)率為 10%以下 5分 新增客戶成交率（本年度新增客戶成交量 /本年度新增客戶量） 5 新增客戶成交率 50%以上 4 新增客戶成交率 4940%以上 3 新增客戶成交率 3930%以上 2 新增客戶成交率 2920%以上 1 新增客戶成交率 196%以上 0 新增客戶成交率 5%以下 執(zhí)行能力10 分 5分 貫徹 執(zhí)行 集團(tuán) 、 公司制度 5 嚴(yán)格執(zhí) 行集團(tuán)及公司制度 ，主動(dòng) 提前 2天（含 2天）以上， 上報(bào)各類 報(bào)表資料，部門(mén)內(nèi)操作流程順暢 4 嚴(yán)格執(zhí) 行集團(tuán)及公司制度 ，主動(dòng) 提前 1天（含 1天）以上， 上報(bào)各類 報(bào)表資料，部門(mén)內(nèi)操作流程順暢 3 嚴(yán)格執(zhí) 行集團(tuán)及公司制度 ，主動(dòng) 按時(shí) 上報(bào)各類 報(bào)表資料，部門(mén)內(nèi)操作流程順暢 2 對(duì)集團(tuán)及公司制度不夠重視，催促 1次才 上報(bào)各類 報(bào)表資料 1 對(duì)集團(tuán)及公司制度不夠重視，催促 2次才 上報(bào)各類 報(bào)表資料 0 對(duì)集團(tuán)及公司制度不重視，催促 3次以上仍不按時(shí)上報(bào)各類 報(bào)表資料，被公司通報(bào)批評(píng) 5分 周 計(jì)劃工作完成率（已完成工作任務(wù)數(shù)量 /計(jì)劃工作任務(wù)數(shù)量） 5 周計(jì)劃工作完成率為 100%以上，工作質(zhì)量高 4 周計(jì)劃工作完成率為 9980%，工作質(zhì)量較好 3 周計(jì)劃工作完成率為 7970%，工作質(zhì)量一般 2 周計(jì)劃工作完成率為 6960% 1 周計(jì)劃工作完成率為 5950% 0 周計(jì)劃工作完成率為 50%以下 管理能力10 分 5分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)的能力（離職率 =年度離職員工數(shù)量 /年度員工總量） 5 對(duì)本部門(mén)有中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，能夠不斷激勵(lì)下屬，擅于 做下屬的思想工作， 團(tuán)隊(duì)離職率在 10%以下 4 能夠發(fā)覺(jué)下屬的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，擇其長(zhǎng)而用之，團(tuán)隊(duì)離職 率在 1120% 3 能夠發(fā)覺(jué)下屬的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，團(tuán)隊(duì)離職率在 213
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