【正文】 大風天氣的揚塵發(fā)生； 6. 施工現(xiàn)場要保持整潔、干凈，材料要分類碼放，做到合理、有序。 九．安全文明施工管理 1. 承包單位要在施工組織設計中包含環(huán)保及安全文明施工方案； 第一資源下載文庫 2. 施工現(xiàn)場的圍檔應使用符合要求的鐵皮圍檔或砌塊墻體。 6. 設備材料供應的驗貨 1) 設備材料供應的驗貨工作，以 誰定誰驗 為原則，確保驗收工作的準確無誤； 2) 設備材料驗收完畢，驗收部門與工程部辦理交接手續(xù)。 5. 設備材料供應的確定 1) 甲供主要設備材料的確定，由計劃合約部組織招投標及簽訂合同。 2) 甲指主要設備材料； ? 甲指主要設 備材料，由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細，裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設計 第一資源下載文庫 部意見。結(jié)算時按中標暫估價和建設單位批準的預算價上限結(jié)算差價。結(jié)算時按暫估價和建設單位批準的預算價上限結(jié)算差價。 甲指設備：市場上品質(zhì)和價格變化較大，對物業(yè)使用和管理有較大影響的設備。 甲供材料：對物業(yè)標準影響較大，市場上品質(zhì)和價格檔次相差較大的重要材料。 2. 設備材料供應分類定義 結(jié)合工程設計，應對設備材料的供應按甲供、甲指提出分類要求 第一資源下載文庫 甲供設備：由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設備。 八．設備材料供應管理 1. 設備材料的供應管理，除大型重要設備外，應盡量減少甲供設備的數(shù)量。 1. 設計、招標階段 1) 設計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段，也是影響工程造價的關(guān)鍵階段； 2) 優(yōu)化設計方案，力求在技術(shù)先進的條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的條件下技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到整個工作中 第一資源下載文庫 去； 3) 組織專業(yè)顧問公司及監(jiān)理單位進行方案的專家論證，對整個工程的設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析的比較； 4) 在招標階段，對招標范圍進行合理的分解，力求招標的準確以減少工程的實施過程中不合理洽商； 5) 組織對報標方案的綜合分析，從中選出最佳方案； 2. 施工階段 1) 施工階段的事前控制； 2) 深 入研究現(xiàn)有階段的制度及相關(guān)法律； 3) 了解本工程所采用的新工藝、新材料的特點及使用方法，研究與此相關(guān)的新規(guī)范及新工藝，及時掌握學習，便于更好的對工程進行監(jiān)控； 4) 在進行設計交底與施工組織分析時，盡可能的找出工程造價最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及容易發(fā)生費用索賠的因素和部位。當實際的工程進度不能滿足整體的進度計劃安排時，應立即召開各方協(xié)調(diào)會，找出進度滯后的實際原因，由責任單位立即整改并報公司處理。承包單位應繪制網(wǎng)絡進度總計劃和橫道水平總計劃兩種表達形式； 2. 收集信息資料，包括施工的質(zhì)量、進度、工期安排等實際信息，為調(diào)整計劃安排做好準備。監(jiān)理單位應對此項進行審查。 1) 總進度計劃應包括的重點內(nèi)容 ? 計劃總工期應小于合同工期； ? 施工過程劃分是否有大的漏項； ? 施工順序和相互銜接及開工、結(jié)束時間的合理性。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，整改質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督，并將工作結(jié)果記入建立日志； 7. 嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度； 8. 對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。 第一資源下載文庫 五．工程質(zhì)量控制 由工程部主持實施完成 （一） 工程質(zhì)量控制的原則 1. 以設計文件、圖紙、設計變更、工程洽商、設計及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準等為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標； 2. 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位、承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位并正常發(fā)揮作 用； 3. 嚴格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復試，監(jiān)理見證取樣送檢、設備檢驗等制度； 4. 堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備退場制度； 5. 對工程項目全過程實施質(zhì)量控制，要以預控為重點，過程控制是關(guān)鍵，驗收把關(guān)為主要手段的全過程監(jiān)控； 6. 堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序的質(zhì)量管理程序。 （四） 工程洽商 1. 工程洽商的分類 1) 按提出方分類 ? 由設計單位因設計內(nèi)容的遺漏或某些錯誤所提出的設計變更； ? 由建設單位因工程的使用功能和設計標準的改變，通過設計單位提出的設計變更； ? 由承包單位因施工工藝方法和技術(shù)措施的改變所提出的 工程洽商。 （三） 工程技術(shù)資料 工程技術(shù)資料中建設單位需留存的資料除由施工單位提供的以外，由工程部負責收集并整理。 施工方案是針對工程中某一專項分部工程所編寫的實施方案，由施工單位組織完成，并由監(jiān)理單位審查。由監(jiān)理單位審 查。設計交底應在施工開始前完成。由監(jiān)理公司組織參建各方進行圖紙會審，并整理出會審記錄，在設計交底前一周由規(guī)劃設計部轉(zhuǎn)交設計單位。 第一資源下載文庫 （二） 工程招投標管理： 1. 工程招投標工作由計劃合約部主持；如需要 ，由上級單位主持完成； 2. 工程部應根據(jù)工程進度計劃，提出招投標工作完成時間要求； 3. 規(guī)劃設計部、營銷部應根據(jù)工程設計及用戶要求，提出設備、材料的技術(shù)標準； 4. 規(guī)劃設計部、工程部應積極配合計劃合約部完成各項招投標工作的考察及評定工作。人防工程需在人防監(jiān)督站辦理監(jiān)督備案手續(xù)（如由總站監(jiān)督，則不用到人防質(zhì)監(jiān)站單獨報驗）； 4. 街道辦事處城建科、派出所、城管、社區(qū)：由工程部負責組織施工總包、分包單位在上述單位備案，協(xié)調(diào)管理工作。各單位發(fā)放圖紙數(shù)量根據(jù)合同 確定； 3) 工程質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案館所需圖紙由工程部報送； 4) 消防、人防、環(huán)保等政府管理審批單位所需圖紙由規(guī)劃設計部報送； 2. 竣工圖紙存檔（城建檔案館、物業(yè)管理部門、公司檔案室）； 3. 施工單位完成竣工圖紙后，由工程部負責審核接收； 4. 竣工圖紙需要存檔的單位和部門按《工程檔案管理辦法》執(zhí)行。 2. 工程部完成臨時用電的各項手續(xù)并管理供電施工單位完成臨時用電的安裝發(fā)電； 3. 工程部完成臨時用水的各項手續(xù)并管理供水施工單位完成臨時用水的施工。 第一資源下載文庫 厲思房地產(chǎn)公司 工程 部管理制度 工程部管理制度 工程施工管理辦法 施 工 現(xiàn) 場 管 理 規(guī) 定 工程檔案資料 管理辦法 目 錄 1． 施工前期準備工作管理 2． 工程招投標管理工作 3． 工程管理制度 4． 工程技術(shù)工作管理 5． 工程質(zhì)量控制 6． 工程進度控制 7． 工程造價控制 8． 設備材料供應管理 9． 安全文明施工管理 10． 工程檢查竣工驗收工作 第一資源下載文庫 說 明 文中出現(xiàn)的： 建設單位指房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 土地開發(fā)部、工程部、營銷策劃部、計劃合約部、規(guī)劃設計部、財務部、辦公室指建設單 位的各部門 承包單位指與建設單位簽訂工程合同的單位 業(yè)主指房屋的最終使用單位或個人 設計單位指建設單位委托的工程設計單位 監(jiān)理單位指建設單位委托的工程監(jiān)理單位 第一資源下載文庫 一．施工前期準備工作管理 （一） 施工現(xiàn)場三通一平 1. 場地平整： 1) 由土地開發(fā)部完成施工現(xiàn)場的拆遷、拆除工作； 2) 工程部應按規(guī)劃設計部提供的最終設計圖紙及時向土地開發(fā)部提供拆遷范圍，并根據(jù)工程的開工情況對拆遷對象的拆遷完成時間進行分析，供土地開發(fā)部參考； 3) 土地開發(fā)部對需拆除的建筑物、構(gòu)筑物組織拆除公司進行拆除，對市政、通訊管線等，組 織相關(guān)單位拆除或遷移。對拆除方案及安全措施，工程部協(xié)助土地開發(fā)部對其進行審核，并協(xié)助土地開發(fā)部對拆除現(xiàn)場進行管理； 4) 土地開發(fā)部需完成對拆除公司拆除項目的驗收工作，并與工程部辦理交接手續(xù)。 （二） 工程圖紙 1. 圖紙收發(fā)： 1) 工程圖紙由規(guī)劃設計部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由設計單位提供； 2) 施工單位（含總包、分包、消防、設備安裝等）、監(jiān)理單位所需 第一資源下載文庫 工程圖紙由工程部發(fā)