20xx銷售公司中層干部述職報告-展示頁
2025-01-17 02:14本頁面
【正文】 達(dá)相關(guān)指示，編制會議紀(jì)要，提取重要事項，形成工作督辦，每周進(jìn)行通報，做到節(jié)點(diǎn)明確、閉環(huán)管理。截止目前，綜合部共組織召開會議78次。合理安排召開各類會議，公司目前會議包括周例會、月度例會暨經(jīng)濟(jì)分析會、總經(jīng)理辦公會、黨組織籌備會、員工理論學(xué)習(xí)會，以及各類專業(yè)會議。每月召開經(jīng)濟(jì)分析會，通報月度經(jīng)營數(shù)據(jù)，通報年度累計經(jīng)營數(shù)據(jù)，細(xì)化分解各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到各項指標(biāo)可控再控。針對河南公司下達(dá)790萬元的管理費(fèi)用指標(biāo)，積極采取多種措施進(jìn)行壓降，預(yù)計2020年全年管理費(fèi)用可控制在540萬元以下，低于控制目標(biāo)。預(yù)計2020年全年利潤將超過370萬元。針對河南公司所下達(dá)170萬元的利潤目標(biāo)，在原有的營業(yè)收入的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行多元化創(chuàng)收。同時按照集團(tuán)公司要求采購相關(guān)信息化辦公設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作，確保信息工作開展的有序合規(guī)。多次組織ERP關(guān)鍵用戶參加河南公司ERP項目推進(jìn)會，不定期召開公司內(nèi)部ERP協(xié)調(diào)會，詳細(xì)梳理和匯報ERP工作開展情況。結(jié)合河南公司有效制度清單，基于公司實際，明確2020年制度建設(shè)需要，同時梳理中長期制度建設(shè)計劃，2020年共發(fā)布制度29項。起草公司借用人員管理辦法，創(chuàng)新實行積分制管理，作為借用人員進(jìn)入公司、崗位確定、評優(yōu)評先、獎懲加薪的重要參考依據(jù)，有效發(fā)揮出正向激勵作用。制定《綜合績效考核管理辦法》，逐級簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實責(zé)任、傳遞壓力，組織開展全員業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書簽訂，對年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人，真正建立起責(zé)任倒逼機(jī)制，用績效管出壓力、評出動力，深入傳遞公司戰(zhàn)略定位和價值導(dǎo)向。編制全員崗位說明書，明確個人崗位職責(zé)與定期工作。銷售公司中層干部述職報告銷售公司中層干部述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo),各位
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