20xx銷售公司中層干部述職報告-wenkub.com
2025-01-17 02:14 本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。三是售電管理方面，積極搶抓長協(xié)電量，進一步盤活居間合作效能，持續(xù)打造售電平臺建設，并開拓售電增值服務，增強電力用戶粘姓。三是狠抓工作落實。
改進措施：一是加強理論學習、提高科學解決問題能力。三是管理手段有待改進。一是理論學習還存在一定差距。二是堅持用理論武裝頭腦。狠抓節(jié)慶節(jié)點，持之以恒反“四風”，組織開展公務車輛封存工作、節(jié)前廉政提醒工作，嚴格控制業(yè)務招待費、酒水采購等事項，組織對公司“三重一大”等決策事項實行全過程監(jiān)督，有效防范了風險。二是積極策劃公司黨群活動。
一是組織召開員工理論學習會。三是探索售電信息化平臺建設。二是加強售電居間試點。按照公司領導要求，細化各項會議流程，高質(zhì)量、高標準整理會議材料。二是細化梳理具體工作內(nèi)容。
（三）持續(xù)落實督辦，做好會議管理工作
一是形成公司會務管理機制。二是壓降管理成本。
（二）做好指標管控，全面優(yōu)化經(jīng)營分析
一是充分拓寬創(chuàng)收渠道。四是積極推進信息化建設。二是加強借用人員管理。
（一）加強體制建設，助力公司主營業(yè)務開展
一是建立健全績效管理機制。編制全員崗位說明書，明確個人崗位職責與定期工作。起草公司借用人員管理辦法，創(chuàng)新實行積分制管理，作為借用人員進入公司、崗位確定、評優(yōu)評先、獎懲加薪的重要參考依據(jù)，有效發(fā)揮出正向激勵作用。多次組織ERP關鍵用戶參加河南公司ERP項目推進會，不定期召開公司內(nèi)部ERP協(xié)調(diào)會，詳細梳理和匯報ERP工作開展情況。針對河南公司所下達170萬元的利潤目標，在原有的營業(yè)收入的基礎上積極進行多元化創(chuàng)收。針對河南公司下達790萬元的管理費用指標，積極采取多種措施進行壓降，預計2020年全年管理費用可控制在540萬元以下，低于控制目標。
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