20xx銷售公司中層干部述職報告(已修改)
2025-01-17 02:14 本頁面
【正文】 銷售公司中層干部述職報告銷售公司中層干部述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：
根據(jù)公司干部管理規(guī)定，我就2020年度履職盡責(zé)、黨風(fēng)廉政及廉潔自律等有關(guān)情況，匯報如下：
一、主要工作完成情況
2020年，在銷售公司黨組籌備組及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同事的團(tuán)結(jié)合作中，本人帶領(lǐng)綜合部、售電辦以“圍繞中心，服務(wù)大局”為原則，以年度目標(biāo)任務(wù)為前進(jìn)方向，銳意進(jìn)取，苦干實(shí)干，規(guī)章制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，培訓(xùn)工作建立長效機(jī)制，經(jīng)營活動分析更加科學(xué)，督察督辦、狠抓落實(shí)工作效力明顯提升，開拓售電市場力度持續(xù)加大，推動ERP系統(tǒng)順利上線，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司、河南公司各項決策部署的有效落實(shí)和公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
（一）加強(qiáng)體制建設(shè)，助力公司主營業(yè)務(wù)開展
一是建立健全績效管理機(jī)制。編制全員崗位說明書，明確個人崗位職責(zé)與定期工作。建立部門及全員KPI指標(biāo)庫，量化評估員工績效。制定《綜合績效考核管理辦法》，逐級簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)責(zé)任、傳遞壓力，組織開展全員業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書簽訂，對年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人，真正建立起責(zé)任倒逼機(jī)制，用績效管出壓力、評出動力，深入傳遞公司戰(zhàn)略定位和價值導(dǎo)向。二是加強(qiáng)借用人員管理。起草公司借用人員管理辦法，創(chuàng)新實(shí)行積分制管理，作為借用人員進(jìn)入公司、崗位確定、評優(yōu)評先、獎懲加薪的重要參考依據(jù)，有效發(fā)揮出正向激勵作用。三是規(guī)范公司制度管理。結(jié)合河南公司有效制度清單，基于公司實(shí)際，明確2020年制度建設(shè)需要，同時梳理中長期制度建設(shè)計劃，2020年共發(fā)布制度29項。四是積極推進(jìn)信息化建設(shè)。多次組織ERP關(guān)鍵用戶參加河南公司ERP項目推進(jìn)會，不定期召開公司內(nèi)部ERP協(xié)調(diào)會，詳細(xì)梳理和匯報ERP工作開展情況。積極同河南公
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1