【正文】 學(xué)年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
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中學(xué)2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
老師們、同志們：
現(xiàn)在我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，就學(xué)校一年來履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向大家報(bào)告如下：
一、年度主要工作實(shí)績
（一）樹立正確辦學(xué)理念，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃
學(xué)校堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為生命，堅(jiān)持為學(xué)生終身發(fā)展奠基、為教師專業(yè)成長搭臺。特別是學(xué)生在校情況要及時給家長溝通。
注重了與家長的溝通。同事之間真誠相待，提出問題共同商討、解決。我們每學(xué)期開展“人人都上研討課，人人都是研討者”活動。我們積極開展教研活動，不斷創(chuàng)新教研活動的新模式。
教研活動，扎實(shí)有效。但其中我們也發(fā)現(xiàn)許多老師沒有把教學(xué)反思當(dāng)成一項(xiàng)常規(guī)工作來進(jìn)行，在教學(xué)反思的書寫上存在追記現(xiàn)象，存在應(yīng)付檢查現(xiàn)象。本年度，學(xué)校對每位老師的教案、作業(yè)多次進(jìn)行檢查，并及時反饋。
常規(guī)教學(xué)，扎實(shí)細(xì)致。正因?yàn)檫@樣，在績效工資，崗位設(shè)置及教師聘任這些與教師切身利益相關(guān)的事情中，我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師都顯示了較高的覺悟，沒有出現(xiàn)吵鬧現(xiàn)象，使學(xué)校的工作得以順利進(jìn)行。“快樂地生活，努力地工作”是我所倡導(dǎo)的，經(jīng)常引導(dǎo)老師學(xué)會知足，學(xué)會感恩，淡看人生的起伏與哀樂，挫折與喜悅，從而幸福快樂地生活著，保持一顆良好的心態(tài)。從自身做起，從不在老師面前擺架子，閑暇時間走進(jìn)辦公室和老師聊天，了解他們生活工作中存在的問題，盡力去幫助他們，分享他們的喜悅。
二、以人為本，營造和諧氛圍
多年一線教師的工作經(jīng)歷給我這樣一個感受：工作哪怕累點(diǎn)，待遇哪怕差點(diǎn)，一定要圖個心情愉快。同時我還學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀校長的先進(jìn)事跡，以他為榜樣，在處理煩瑣事務(wù)的同時靜下心來搞好教學(xué)研究，力爭做學(xué)習(xí)型、研究型校長。
通過學(xué)習(xí)，我明確了校長職責(zé)，提高了管理理念。在社會日益發(fā)展的今天，知識更新很快。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)在教師節(jié)大會上的講話，使老師樹立 “敬業(yè)、樂業(yè)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念。深入調(diào)查撰寫調(diào)研報(bào)告、認(rèn)真查擺自己工作中存在的問題，書寫自查分析報(bào)告。
今年我們根據(jù)學(xué)校的安排，由我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家搞好政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兩會精神和《政府工作報(bào)告》；學(xué)習(xí)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)管理規(guī)程》等法律法規(guī)；本學(xué)期，是第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的時間。在工作面前，我們默默奉獻(xiàn)，常常加班加點(diǎn)，犧牲休息時間，毫無怨言；在榮譽(yù)面前我們心懷同志，謙讓大家，我們領(lǐng)導(dǎo)干部沒有人去爭先進(jìn)、爭優(yōu)秀名譽(yù)，多次將先進(jìn)教師的名額讓給同志；尤其是今年的績效工資盡顯領(lǐng)導(dǎo)干部的高風(fēng)亮節(jié)的高尚品質(zhì)。本年度班子成員自覺開展學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中找“差距”，從“差距”中尋發(fā)展, 加強(qiáng)自我管理，以身作則。我們班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。
領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
學(xué)校地處偏僻，至今不通車，不逢場，教職工購買東西都要在大佛鎮(zhèn)去買，條件差，工作環(huán)境惡劣。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇一：2020年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職報(bào)告
2020年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職報(bào)告
2020年即將過去，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
學(xué)校基本情況：
我?，F(xiàn)有學(xué)生229人（含學(xué)前教育），6個普教班，1 個學(xué)前班。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。教職工17人，其中退居二線的校長二人，因病休假的1人。
主要工作：
一、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。
一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)集體，關(guān)鍵要思想一致，認(rèn)識一致，行動一致。特別是呂主任，一個人既管教學(xué)又管教研等與教育教學(xué)有關(guān)的事，工作盡職盡職，我校的教學(xué)過程管理獲得上級的好評。強(qiáng)化責(zé)任意識、大局意識、管理意識、服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)意識。
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。學(xué)校按照上級的安排，組織老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得。并要求老師將學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合起來，用科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己，引領(lǐng)自己，提高工作效率。樹立“責(zé)任心勝于能力”的理念，強(qiáng)化工作責(zé)任心，相信只有責(zé)任心強(qiáng)的老師，才會在教學(xué)和班級管理上下工夫、想辦法，才會主動更新自己的教育理念，才會教出優(yōu)秀的學(xué)生。
人常說：“樹人者必先強(qiáng)已”。作為知識的傳播者，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，擠時間學(xué)習(xí)，從而提高自身綜合素質(zhì)。而《中小學(xué)教學(xué)管理》、《四川教育》成為書桌上的常備雜志，更成為“正餐”之外的“加餐”，也為學(xué)校管理注入了新的血液。在處理煩瑣事務(wù)的同時靜下心來搞教學(xué)研究，力爭做學(xué)習(xí)型、研究型校長。所以我盡心努力為老師營造一個寬松和諧的工作氛圍。尤其在教職工及家屬生病住院，教師思想有波動時都會找他們談心，
讓他們在關(guān)鍵時刻感受到來自集體的溫暖。提醒老師“有緣才能相聚，用心才會珍惜”同事之間增大寬容度，都能為對方著想，都能進(jìn)行換位思考，現(xiàn)在我們的老師能在一個相對寬松的環(huán)境中工作著。
三、常規(guī)管理，規(guī)范科學(xué)。 10年底，我們明確了教案的書寫要求，要求老師們以《細(xì)則》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格規(guī)范自己的教學(xué)，使教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。上學(xué)期末我們按照學(xué)校工作計(jì)劃，教導(dǎo)處組織教師進(jìn)行了教案、作業(yè)展覽，教導(dǎo)處精心設(shè)計(jì)各種評分表，老師們本著公平、公正的原則，認(rèn)真查看打分。本學(xué)期，針對這一情況，我們明確提出“寫十年的教案，沒有寫一年教學(xué)反思”提高的快，提醒老師課后及時書寫反思，在這學(xué)期的教案檢查中，有一部分老師開始寫教學(xué)反思了。
加強(qiáng)教研組建設(shè)，是提高教學(xué)管理的一項(xiàng)有效措施。校領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶課，堅(jiān)持聽課，堅(jiān)持參加教研活動，本年度每人聽課40多節(jié)次。組內(nèi)進(jìn)行說課，然后上課、個人反思，大家評課。本學(xué)期我校有四位老師參加了鎮(zhèn)級公開課教學(xué)，受到了好評。
一年來，我要求老師們經(jīng)常與家長溝通，注意與家長談話的語氣，從學(xué)生實(shí)際、家長的感覺出發(fā)，真誠地與家長談話。每次放假，學(xué)校都要發(fā)放假通知單，告訴家長在假期中就注意的事項(xiàng)，學(xué)校工作也得到了家長的大力支持與配合。堅(jiān)持育人為本、德育為先，以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，著力培養(yǎng)學(xué)生的求異思維和創(chuàng)新精神，積極踐行“個性教育、多元發(fā)展”的辦學(xué)理念，努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)校規(guī)范加特色，學(xué)生合格加特長”的辦學(xué)目標(biāo)，2020年高考，本科錄取人數(shù)193人，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
在內(nèi)部管理上，學(xué)校以2020年為常規(guī)落實(shí)年，確定了以“三告別三向”為切入點(diǎn)的三年振興行動計(jì)劃，計(jì)劃用三年的時間，強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升自身素質(zhì)的軟件建設(shè)工程和推動新