20xx物業(yè)項目經理工作總結范文-展示頁
2025-01-17 01:33本頁面
【正文】 收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。物業(yè)項目經理工作總結范文 物業(yè)項目經理工作總結【一】
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：
一、經營方面
20xx年，XX物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經過初步測算20xx年XX物業(yè)服務處實現收入超300萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電
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