項目經(jīng)理工作總結范文與項目經(jīng)理工作總結范文匯編匯編-展示頁
2024-11-26 01:01本頁面
【正文】 認可，更是為公司獲取了小部分利潤。、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。二、各工程項目的在本年度的完成情況，在責任成本內完成任務。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。文明施工，不追形勢，追得是高標準。如小型工具制作，盡量內部加工。節(jié)約挖潛項目是大戶。把成本管理問題消滅在萌芽。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料等。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。，落實分片包打。針對工程多工種作業(yè)。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。，人人把關。，提高作業(yè)水平。，重點監(jiān)控。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。XX以來，我所堅持的措施有：，提高監(jiān)控到位。項目經(jīng)理工作總結范文與項目經(jīng)理工作總結范文匯編匯編第 17 頁 共 17 頁項目經(jīng)理工作總結范文項目經(jīng)理工作總結范文【一】“質量第一”是企業(yè)**的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。確保每項質量施工都有文字交底。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。在工期管理上，我一直堅持：，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。，落實資源到位。，落實施工工效。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包
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