【正文】 現(xiàn)場滑移，這些征詢題都需要去協(xié)調(diào)處理，處理不好，直截了當(dāng)阻礙構(gòu)造工期。二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。T3B構(gòu)造工程屬于鋼骨鋼筋砼混合構(gòu)造，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)展梁柱砼的澆筑，由此可見構(gòu)造施工受鋼構(gòu)造安裝的阻礙特別大?？梢哉f從年初的地下構(gòu)造施工到第二戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項(xiàng)消費(fèi)目的的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡普及每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。本工程施工進(jìn)度操縱計(jì)劃是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)展編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)展計(jì)劃比照是最有用、最快捷的方法。施工計(jì)劃的比照，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)展比較，找出差異?！　∠M(fèi)計(jì)劃的比照分析及糾偏操縱(]是1個按部就班的動態(tài)操縱過程。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的操縱，到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為按照，明確各個單位的目的，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目的來確?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每1個環(huán)節(jié)都不容錯過。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于治理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，防止盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達(dá)降低本錢的目的。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺根底砼構(gòu)造就無法接著施工。我們在ABC施工區(qū)深根底施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的?！　￡P(guān)鍵線路法在施工消費(fèi)中發(fā)揮著重要的作用。為提高工作效率，消費(fèi)計(jì)劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修正，從而大大提高了工作效率。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。然后按照現(xiàn)場情況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)5大分區(qū)，分別由5個公司組建的5個分部進(jìn)展施工。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目的的完成，我們會同各分部建立了三級計(jì)劃治理體系，構(gòu)成了完好的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。由此可見，該工程的工期壓力是特別宏大的。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，關(guān)于多快好省地進(jìn)展工程建立具有十分重要的意義。　　T3B工程的建立施工過程是項(xiàng)十分復(fù)雜的消費(fèi)活動。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場T3B工程建立盡心盡力、努力工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)研究，努力提高本人的業(yè)務(wù)水平。回首20xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出177。2021施工單位的年終工作參考總結(jié)【五篇】　　作為施工單位一年來有特別多的收獲和缺乏，那么大家明白施工單位的年終工作總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為您整理的“施工單位的年終工作總結(jié)”，供您參考?！　∈┕挝坏哪杲K工作總結(jié)【一】　　光陰荏苒，光陰流逝，年在緊張繁忙中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建立已經(jīng)有十七個月之久。0、主體砼構(gòu)造澆筑完成、鋼構(gòu)造吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提早施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。同時在思想上嚴(yán)格要求本人，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動。我們從以下6個方面對20xx年工作進(jìn)展總結(jié)：　　一、施工進(jìn)度治理與消費(fèi)計(jì)劃運(yùn)用：　　工程部是消費(fèi)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直截了當(dāng)牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的治理職能主要表達(dá)在消費(fèi)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織品種繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的消費(fèi)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的消費(fèi)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作?！　∈锥紮C(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。為此，我們在確保總體工期目的并兼顧經(jīng)濟(jì)本錢的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，立即該工程分為七個施工區(qū)，9四個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期到達(dá)最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為假設(shè)干個小流水段，各流水段進(jìn)展流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度操縱計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(構(gòu)造封頂)，外裝修施工階段(構(gòu)造封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)階段”5個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。各分部按照總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采納橫道圖的方法，進(jìn)1步將計(jì)劃細(xì)化到各個施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織施行?！　∫环萃旰玫南M(fèi)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制按照，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃到達(dá)部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃施行條件，計(jì)劃保證措施，急需處理的征詢題，計(jì)劃完成情況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。我們實(shí)行三級計(jì)劃治理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃，同時還要編制年、季、月計(jì)劃，以及每周編制雙周滾動計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，從而確?？偣て谀康牡娜缙趯?shí)現(xiàn)。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和計(jì)劃評審法(PERT)。由于淺根底砼構(gòu)造必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼構(gòu)造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)展施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直截了當(dāng)制約到了整體砼構(gòu)造澆筑時間，因此，我們在進(jìn)展整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深根底地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋構(gòu)造等次要工作安排在鋼構(gòu)造吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度?！　∠M(fèi)計(jì)劃提供的是治理者的施工部署和決策思路，如何可以確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)展，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)消費(fèi)計(jì)劃的動態(tài)治理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。我們主要從以下四方面進(jìn)展操縱：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為操縱點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)操縱對象，指定施工細(xì)則，保證操縱節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦覺察進(jìn)度拖后，要分析緣故，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的阻礙，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目的實(shí)現(xiàn)。本工程計(jì)劃比照的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及消費(fèi)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要阻礙的特別事項(xiàng)及緣故。　　二、施工消費(fèi)協(xié)調(diào)與工程分包治理：　　工程部在狠抓消費(fèi)進(jìn)度治理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度的動態(tài)治理?！　≡跇?gòu)造施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼構(gòu)造的安裝與砼構(gòu)造施工交替穿插施工，鋼構(gòu)造安裝與土建施工的互相協(xié)調(diào)