【正文】 是有可能造成不安定場面?！　÷毠さ臉I(yè)務素養(yǎng)有待提高，技術人員匱乏，經(jīng)濟實力薄弱，資質等級低，這一系列征詢題的存在直截了當阻礙著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和開展?！　∮捎诜N種緣故，造成工程決算工作進展緩慢、被動，施工隊與工程部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對工程部的工作安排陽奉陰違，嚴峻者公然對抗，使工程部失去治理操縱才能。　　三、通過聽取擴大例會上的講話，特別是XX高速公路的股權轉讓、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。按照例會上的要求，結合實際工作，我公司近期工作安排如下：　　XX高速公路的股權轉讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工材料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因XX公司的工作不力阻礙XX高速公路的股權轉讓，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及XX高速公司打好攻堅戰(zhàn)?！　】朔刂乩щy，做好XX高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)本錢的最小化，利潤的化。接著做好XX高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍、積累一些施工設備和資金，為長遠開展積蓄后備力量?！　〗又瀼芈鋵嵞康呢熑?，狠抓治理，重抓落實，使員工認清情勢，明確任務，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力?！　榱藢Φ闷鸺瘓F公司給我們提供優(yōu)良溫馨的工作環(huán)境，XX公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。　　通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了情勢。明確了工作方向。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就可以共克時艱，渡過難關?！　∈┕挝坏哪杲K工作總結【五】　　短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶著下，通過全體員工的共同努力，發(fā)生了宏大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的5億，再到20xx年的打破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩?！　?0xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿活力、銳意進取、蓬勃開展的一年。外部是改革和開展帶來的市場劇烈競爭的宏大壓力和不利情勢，內部是我公司承建的工程工程具有任務更重、戰(zhàn)線更長、工程更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化消費指揮系統(tǒng)的宏觀調控才能，樹立統(tǒng)籌認識，強化施工組織，夯實根底治理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商量，制定出了一系列行之有效的治理方法和手段，縝密布置，精心組織施工。廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗酷寒，堅韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的時機，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結出了累累碩果?！　∫?、施工方面　　鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉移，次次平安正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。　　公路方面。***隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴峻制約等困難，于20xx年10月18日提早13天成功竣工開通，遭到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織消費，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。　　二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)　　20xx年盡管我們的一些開發(fā)工程落空，但我們積累了經(jīng)歷，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練根本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的才能有了特別大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和標準化治理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明麗的春天?！　∪?、企業(yè)文化建立成績突出，學習氣氛日益濃重　　以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動，在全公司上下營建積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“務實創(chuàng)新、追求出色”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的認識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的認識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過施行“工程標準化治理”，進一步標準了施工現(xiàn)場治理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進展推行，營建創(chuàng)立平安文明工地的良好氣氛。到達了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識準確、機械治理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作標準，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用?！　∷摹崿F(xiàn)平安質量、施工進度的雙贏　　今年實行責任包保，深化開展“兩搶三保一創(chuàng)立”勞動競賽，提早保質保量的完成了施工任務。平安工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強平安治理七項機制建立，深化平安治理逐級負責制。今年全年平安消費穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進展施工，沒有發(fā)生一例阻礙列車的紅光帶出現(xiàn)，遭到**局的好評，全面落實了平安工作奮斗目的。截止12月底，實現(xiàn)平安消費***天?！　≠|量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永久主題。用“不爭一流，確實是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。**框構獲得了頂進方向、高低零偏向的好成績，得到領導的高度評價，**提速換岔施工質量屢次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的根底。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項。分部工程20218項，其中優(yōu)良20218項。單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均到達100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%?！　∥?、全面推進責任本錢治理，實行承包預算，進展資金操縱?！　“凑漳瓿踔贫ǖ娜骖A算計劃，重點操縱，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到工程部構成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點操縱。強推全面預算治理，抓本錢過程操縱。新開工程工程都編制了施工圖預算和責任本錢預算，構成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員操縱本錢的良好氣氛。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過標準治理，工程本錢得到了有效操縱。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金操縱，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化治理，加強本錢操縱所帶來的結果?！　〕煽冎荒苷f明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們注重過去，能加強我們的驕傲感和自決心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。我們也相信也看到了公司的今后是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬