公司理財課件第1章課程介紹-展示頁
2025-01-16 22:11本頁面
【正文】 用excel表格形式發(fā)給助教，每組取不超過10個字的組名），作業(yè)由組長收齊交給助教；課后分組討論 課代表1位（自愿）,為什么我強(qiáng)度課外多閱讀,公司理財主要解決公司的什么問題？,宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系： 宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化（貨幣或財政）——企業(yè)融資規(guī)模和融資成本——企業(yè)投融資管理——企業(yè)投資決策——宏觀經(jīng)濟(jì) 負(fù)向經(jīng)濟(jì)沖擊會加大經(jīng)濟(jì)不確定性，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性，導(dǎo)致企業(yè)對于未來經(jīng)濟(jì)趨勢難以形成穩(wěn)定預(yù)期，促使企業(yè)改變投資行為。,正如Hayashi and Prescott（2002）指出，上世紀(jì)90年代初期日本企業(yè)持有大量現(xiàn)金流，使得融資約束難以解釋當(dāng)時日本企業(yè)的投資萎縮。,約翰泰勒：金融危機(jī)源于貨幣政策長期偏離正軌，當(dāng)央行接近泰勒規(guī)則所建議的軌道時，一切運轉(zhuǎn)正常；嚴(yán)重偏離時，就會出現(xiàn)問題。,財 務(wù) 副總經(jīng)理,生 產(chǎn) 副總經(jīng)理,營 銷 副 總 經(jīng) 理,總經(jīng)理,董事會,股東會,財務(wù)部經(jīng)理 資本運作 投資管理 籌資管理 現(xiàn)金管理 信用管理 股利決策,會計部經(jīng)理 信息處理 財務(wù)會計 成本會計 管理會計,在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)經(jīng)理必須回答三個方面的問題， 第一，應(yīng)實施何種投資項目； 第二，如何為投資項目籌集資金； 第三，如何管理企業(yè)日常的營運資金。,資金,理財活動的基本要素 公司理財?shù)暮诵膬?nèi)容,理財管理與會計的區(qū)別,區(qū)別：理財管理側(cè)重 分析與決策 會計側(cè)重 計量與報告 聯(lián)系：會計信息是理財管理的基礎(chǔ),第一章 導(dǎo)論,第一節(jié) 公司理財?shù)膬?nèi)涵 第二節(jié) 理財?shù)哪繕?biāo) 第三節(jié) 理財?shù)沫h(huán)境,第一節(jié) 公司理財?shù)膬?nèi)涵,一、財務(wù)的概念 企業(yè)的資金運動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,財務(wù)活動,財務(wù)關(guān)系,企業(yè)的資金是 怎樣運動的？,財務(wù)活動,籌資活動,借債籌資,股權(quán)籌資,成本小，風(fēng)險大,成本大，風(fēng)險小,投資活動,項目的可行性評價,凈現(xiàn)值最大化,營運資金,流動資產(chǎn)—流動負(fù)債,股利分配活動,巨人集團(tuán)的失敗,引以為戒的理財案例,巨人集團(tuán)的興衰史,1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個伙伴，用借來的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在《計算機(jī)世界》利用先打廣告后付款的 方式做了8400元的廣告，將其開發(fā)的M6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。巨人事業(yè)由此起步。,巨人集團(tuán)的興衰史,由于國際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。對于當(dāng)時僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來說，單憑巨人集團(tuán)的實力，根本無法承受這項浩大的工程。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動工到1996年7月巨人集團(tuán)未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。他決定將
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