20xx生產管理年終總結模板-展示頁
2025-01-12 05:53本頁面
【正文】 小事、實際做起、提高資源的有效利用。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
?、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。從各個部門也能發(fā)現，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。
規(guī)范管理，日日提升。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年x月至今的工作情況我向大家報告如下
去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。生產管理年終總結模板 【篇一】
尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現就20xx年的工作總結如下：
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。
工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。
生產數量上也有較大的增
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1