【正文】 金牌基層隊”稱號。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。 實施“提升”工程，提升基層建設水平。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 加強安全環(huán)保工作。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。 推行信息扁平化管理，提高工作效率。開展以設備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。 推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。強化生產(chǎn)預警定時復命制度的落實，根據(jù)預警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應能力。 應用分因素預警控制停井技術，提高采油時率。在提高工人素質(zhì)上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。 （三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平 一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型。 加大科技投入。 強化措施運行。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。 完善成本倒逼機制。 萬噸，確保了全年任務的完成。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。 口，全年累計產(chǎn)油在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。 口，初步增油主要是在樁106地區(qū)應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。 搞好重點產(chǎn)能建設項目的落實。 井次，增油牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；%，%；%，%，%、%；%，%，%。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。 建立地質(zhì)流程層級化管理模式。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。 精神文明建設取得新成績。 科技增油取得新成果。 %；涌現(xiàn)出油水井資料全準率 %。 %和 油田開發(fā)管理再上新水平。噸油成本控制在 %。完成計劃的100%；油田注水采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務。將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。二、明年工作計劃使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。存在問題因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。完成環(huán)保污染物排放申報工作。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。今年111月份共制備生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxx。xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。生產(chǎn)管理工作總結(jié)模板4篇與生產(chǎn)管理年終總結(jié)報告匯編第 46 頁 共 46 頁生產(chǎn)管理工作總結(jié)模板4篇20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxx。生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。 一、各項指標完成情況 原油生產(chǎn)完成年度計劃。 萬立方米，完成計劃的 可控成本控制在計劃之內(nèi)。 元，與計劃持平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %；躺井率控制在 基礎管理水平邁上新臺階。 %；設備綜合完好率 個廠級樣板。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。 二、所做的主要工作 （一）精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán) 一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員地質(zhì)技術員井區(qū)分析員一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。 深挖內(nèi)部潛力。全年共實施群扶挖潛工作量 噸。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效 噸。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 萬噸。 通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油 萬噸，比計劃超產(chǎn) （二）加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制 一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責任落實。 推廣應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條。推廣應用節(jié)能設備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva。 通過應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術,有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內(nèi)。 加強素質(zhì)建設，隊伍素質(zhì)得到較大提高。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡培訓基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作， a級職工由年初的28%下降到20%，%%，“一專多能”%，%，%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質(zhì)量，%%。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術指標達標，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。%和94％。完善信息管理網(wǎng)絡，設置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件，提高了工作效率。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。加強環(huán)境建設，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。 （四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用 一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務，不斷加強和改