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正文內(nèi)容

20xx生產(chǎn)管理年終總結(jié)怎么寫-展示頁

2024-11-19 23:04本頁面
  

【正文】 各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。
  規(guī)范管理,日日提升。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進(jìn)步。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!
  下面就2020年x月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下
  去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。生產(chǎn)管理年終總結(jié)怎么寫  【篇一】
  尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!現(xiàn)就2020年的工作總結(jié)如下:
  2020年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。
  工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。
  生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。
  總結(jié)了過去好的一面,其實(shí)我們也存在很多不足。有很多待去改善和完善的地方。
 ?、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
 ?、蹖?shí)施5S管理看板的更新,使其更具實(shí)效性;
  二、成本控制與改善
  成本管理改善
  對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。
  做好節(jié)約、消耗控制
  培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費(fèi)。
  三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
  質(zhì)量管理
  質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計(jì)。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。
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