20xx模具車間年終工作總結-展示頁
2025-01-12 05:24本頁面
【正文】 定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標
五、合理化建議：
合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)(附表31)
模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。(附表122)
二、降低不良率：
高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表21)
進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表21)
三、提高生產率：
通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，(附表21)
指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，(附表21)
四、員工流動率：
本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。模具車間年終工作總結 模具車間為了加強模具車間規(guī)范化、標準化的技術管理,需制定專門的模具生產管理規(guī)范，做好模具車間管理工作，今天范文網小編給大家找來了模具車間年終工作總結，希望能夠幫助到大家。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
模具車間年終工作總結篇一 “經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。
細則
一、降低成本：
對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表11)
減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，節(jié)約成本5275xxxx(附表121)
零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。制造三科深夜班班長：朱紅亮。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相
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