【正文】 三、現(xiàn)場的 5S，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車 間的整潔、干凈。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。在系統(tǒng)停車期間， 我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。 二、在安全管理上 我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 —— 科學行之有效的方法之一。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動 —— 推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè) 所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則?，F(xiàn)對這一年的工作進行總結(jié)。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。 我會努力通過不斷的學習改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。平 時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 。堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余 力”，低投入，高效率地做出更好的成績。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運 行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn) 沒有安全就談不上效益。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。 要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定， 創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持開展安全培訓工作。 四、加強現(xiàn)場管理 推進 6S 管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6S 管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管 理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 99%以上。加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì) 量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度 加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 包裝車間年終工作總結(jié) (一 ) 新的一年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20XX 包裝車間年終工作總結(jié)（共五篇） 第一篇： 2020 包裝車間年終工作總結(jié) 包裝車間年終工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？隨著年底的到來，作為包裝車間員工的我們做好了自身的工作，應(yīng)該要及時進行總結(jié)。以下是由為大家整理的 2020 包裝車間年終工作總結(jié) 5 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標，進行以下工作總結(jié)： 一、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟 ，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、加強設(shè)備管理 在設(shè)備車間的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 五、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的 基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全 。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 包裝車間年終工作總結(jié) (二 ) 一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率 工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量 沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。 四、向管理要效益 努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度 。節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費 。嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。 今年下半年，我開始走上的班長的崗位，通過這段時間的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。 包裝車間年終工作總結(jié) (三 ) 回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指 標的控制，組織召開班前后會。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 一、不同階段的工作內(nèi)容 第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。 三、在設(shè)備管理上 我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。 包裝車間年終工作總結(jié) (四 ) 一年的時光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回 顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強管理制度，提高班組文化 由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。員工的積極性明顯提高。 二、產(chǎn)品的質(zhì)量 作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到 5S的重要性。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒 有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。執(zhí)行力方面，工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不