20xx機關后勤的年終工作總結(jié)-展示頁
2025-01-12 05:15本頁面
【正文】 作用，真正實現(xiàn)全面、高效的優(yōu)質(zhì)服務，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題。在效率上，仍存在低效率等問題。在管理方法上，采取的是以行政手段為主的管理方法。
總之，造成上述問題的根源，還是在體制上。三是后勤工作管理服務機制不科學，制度不完備。機關后勤的年終工作總結(jié) 據(jù)上級檢察部門“三大部門”的目標任務和當?shù)攸h委、政府開展的綜治、衛(wèi)生、安全等近20項的單項工作，任務多、項目雜，使許多工作都處于疲于應付狀態(tài)。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。還有些基層院領導重業(yè)務，輕后勤，人員配置素質(zhì)失衡，造成能者忙忙碌碌，庸者輕簡單松，不利于后勤部門自身管理和調(diào)動用心性，更與后勤人員應具備的辦事高效、保障得力、服務優(yōu)良的素質(zhì)要求相悖?！吧厦媲l線，下面一根針”的倒金字塔機構(gòu)配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務縮水，辦事憑經(jīng)驗，運作靠習慣、工作失范、無序，隨意性大等問題，降低了后勤管理的水平，降低了后勤工作的質(zhì)量。眼下檢察機關的后勤管理仍是計劃經(jīng)濟體制下的“縱向封閉型”，存在著“小而全”的編制模式。在分配制度上，仍然是“鐵飯碗”。這些問題得不到解決，就會嚴重制約和影響檢察機關后勤管理工作的發(fā)展，進而難以適應可持續(xù)的科學發(fā)展觀和對檢察事業(yè)的要求。筆者認為，務必從實際出發(fā)，以改革體制為重點，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，用心探索，大膽實踐。因此，體現(xiàn)改革是提升后勤管理潛力的重點。二是將“物質(zhì)”服務保障業(yè)務從原辦公室分離出來，成立獨立的后勤管理部門。隨著實行部門預算、政府采購、基建招投標、國庫集中支付等財政改革措施的出臺，“科技強檢”戰(zhàn)略的實施，檢察改
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