期權(quán)激勵辦法模板-展示頁
2024-12-15 22:19本頁面
【正文】 內(nèi)以既定價(jià)格購買本公司股權(quán)，此行為稱為行權(quán)。
第四條 本辦法所稱經(jīng)營者系指公司的董事長和總經(jīng)理，經(jīng)營層其他人員暫不實(shí)行期權(quán)激勵辦法。堅(jiān)持激勵與約束、權(quán)利與責(zé)任、利益與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。用期權(quán)這根XX將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。期權(quán)激勵辦法模板
期權(quán)激勵辦法模板
第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，進(jìn)一步建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本辦法辦法。
第二條 實(shí)行期權(quán)激勵的目標(biāo)是：激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值、追求利潤的動力，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個正當(dāng)?shù)?、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。
第三條 期權(quán)激勵的原則是：堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營管理要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和特殊價(jià)值。堅(jiān)持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進(jìn)行、整體推進(jìn)的原則，對
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