虛擬經(jīng)營(yíng)-獲取核心業(yè)務(wù)利后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì)ppt45-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-24 19:10本頁(yè)面
【正文】 安、消防、人防； 托幼、理發(fā)、賓館、商鋪、食堂； 接待、產(chǎn)權(quán)戶籍（有的將人事、財(cái)務(wù)等也化入進(jìn)來(lái)）； 采購(gòu)、庫(kù)管 “三產(chǎn)”及其他附屬企業(yè) 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤業(yè)務(wù)范圍 1。后勤學(xué) A、 根據(jù)美國(guó)空軍的技術(shù)報(bào)告將后勤學(xué)定義為計(jì)劃并且執(zhí)行軍隊(duì)運(yùn)動(dòng)和維護(hù)的科學(xué) 。 B、 二戰(zhàn)后，美國(guó)公司為了高效地管理材料采購(gòu)、儲(chǔ)藏、交通和設(shè)施地點(diǎn)規(guī)劃，首先將后勤學(xué)引進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域。 C、 最流行的是由 7R組成的后勤學(xué)定義：即正確的產(chǎn)品，正確的數(shù)量和正確的狀況，正確的價(jià)格，正確的地方 ,在正確的時(shí)間 ,為正確的顧客 D、 后勤學(xué)管理的委員會(huì) (CLM)將后勤學(xué)定義為有效地計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)和控制商品、服務(wù)和信息流的過(guò)程。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 企業(yè)后勤與后勤企業(yè) 領(lǐng)域的學(xué)術(shù)成果與實(shí)際的進(jìn)展，有庫(kù)存補(bǔ)充、設(shè)施布局規(guī)劃、車(chē)輛路由與調(diào)度 等 2。 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯勺灾位虬胱灾蔚纳虡I(yè)實(shí)體構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，共同負(fù)責(zé)若干產(chǎn)品族的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷活動(dòng)。 總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯山?jīng)營(yíng)實(shí)體組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，包括供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商和顧客。供應(yīng)鏈管理是在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中有效地控制各種流的決策方法，其中物流與信息流的控制是關(guān)鍵。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 企業(yè)后勤與后勤企業(yè) 3。 后勤學(xué) 模型側(cè)重于調(diào)節(jié)內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程中的各種能力 ， 增加市場(chǎng)價(jià)值 。 SCM表明經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從公司內(nèi)優(yōu)化轉(zhuǎn)移到一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟全面的優(yōu)化 。后勤學(xué)把其它的公司當(dāng)作一種接口關(guān)系處理，沒(méi)有深層次理解其它公司內(nèi)操作。 C、 經(jīng)常是面向操作層次的。通常，這些問(wèn)題被獨(dú)立地從它們的環(huán)境被分離出來(lái)，不考慮與其它企業(yè)功能的關(guān)系。 B、將每個(gè)企業(yè)當(dāng)作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，全局性能優(yōu)化。側(cè)重于全局模型、信息集成、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的問(wèn)題。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤產(chǎn)業(yè) 1。 機(jī)關(guān)、部隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、科研院所以及各類企業(yè) 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 國(guó)內(nèi)后勤現(xiàn)狀 2。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 國(guó)內(nèi)后勤現(xiàn)狀 3。 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 國(guó)內(nèi)后勤現(xiàn)狀 難 點(diǎn) 執(zhí) 行 后勤改革 制度與環(huán)境 產(chǎn)權(quán)制度改革 國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化 國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題 調(diào)研、計(jì)劃 政策、培訓(xùn) 定位，實(shí)施 調(diào)整、提高 人員現(xiàn)狀作業(yè)流程 利專 用業(yè) 外法 腦人 請(qǐng)股 服務(wù)形式 資產(chǎn) 業(yè)務(wù)種類及流程 經(jīng)費(fèi) 體制變革 核心業(yè)務(wù) 服務(wù)需求 主要問(wèn)題 人事變革 財(cái)務(wù)變革 謝謝大家！ 虛擬經(jīng)營(yíng)：后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 他山之石，可以攻玉 精誠(chéng)所致，金石為開(kāi) 已有的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代品 的威脅 社會(huì)化后 新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 下游的 討價(jià)能力 上游的 討價(jià)能力 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自何方 參考： 臺(tái)灣中原大學(xué) 楊錦洲博士 《 高階方針管理 》 方針管理 =目標(biāo)管理 +戰(zhàn)略規(guī)劃 +日常管理 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)方針管理（一） 在時(shí)間上： 中長(zhǎng)期方針與年度方針相結(jié)合。 在資源上： 人力、設(shè)備、資金、物料、信息等做最佳分配。 目標(biāo)、策略、行動(dòng)、方向一致 重結(jié)果，也重過(guò)程；重突破，更重日常維持與改善 方針 虛擬經(jīng)營(yíng) 后勤企業(yè)利潤(rùn)再造新趨勢(shì) 后勤企業(yè)方針管理（二） 方針類別 按時(shí)間分類 ?基本方針 ?中長(zhǎng)期方針 ?年度方針 基本方向 公司發(fā)展方向或戰(zhàn)略方向 目 標(biāo) 公司中長(zhǎng)期及年度目標(biāo) 戰(zhàn) 略 達(dá)到各階段目標(biāo)的計(jì)劃 、 方式或方法 按職位分類 ?總經(jīng)理方針 =年度方針 ?副總經(jīng)理方針 ?部門(mén)經(jīng)理方針 ?組長(zhǎng)方針 基本方針： 是公司遵循的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目
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